第149章 顧忌太多 何樂不為[第1頁/共3頁]

這還隻是一小我罷了，如果有多人慢騰騰地遲延分分秒秒呢？

要辦理好全廠，起首要辦理好飯堂。

時候辦理師，纔是一個公司最最要的。即便冇有專門的設置，也必必要有人去正視。

打飯時亂轟轟一團糟，體力強的冒死往前擠，身板弱的不時被架空出局，這算甚麼辦理？如果你有才氣竄改這類近況，申明這公司恰是你能夠大展鴻圖的基地，不然，你還是從速走吧。

員工一入廠，就即是插手了公司的時候共同體。

從飯堂，最能看出老闆在內部職員麵前的實在嘴臉。

也有的老闆，對飯堂體貼過分，一心想把飯堂弄好，幾次幫襯，炊事補助等經費一添再添，他們很捨得，很勤懇，但到最，後發明炊事還是冇有甚麼改良。這類時候，他就需求飯堂辦理的人才了。

何樂無話可說。

何樂也自誇是小我才，他身在飯堂，對飯堂做了很多深切的體味，各種縫隙知多少，知大小，知地點，知多久，知查漏補缺的招。但他更曉得這些是不成能奉告給王品老闆的。無它，人家會當他是小人。

員工本質，辦理效益，企業精力，環境麵孔，老闆心態，公司文明，綜合氣象等等，都能今後中看出花樣來。

最較著的是次序看法如何，規律性強不強，速率的快慢，時候看法是否淡薄，講衛生有否構成風俗？公與私的輕重，員工之間是否關愛？上下級相處得如何？

真正表現‘功在員工錯在我’，‘員工是主我是仆’的老闆，會采取眾生劃一的炊事政策，乃至會員工先吃帶領後吃。如許的老闆，不能給骨乾更多的好處。

從飯堂和員工的就餐狀況，能夠提煉出很多學問。

真正會時候辦理的公司，他們會去計算員工列隊的時候，從刷卡到洗沐洗衣服，有的大宿舍，等待沖刷的時候會長達兩個多小時，也就是說，就算是二十二點半能吃完夜宵，每個大宿舍，都會有人要比及二十四點今後才氣歇息。

把飯堂的炊事分為上中下三等的老闆，必然品級看法強，厚薄認識重，正視鼓勵機製，重頭羊而驕易群羊。他的廠子裡爭寵傾紮免不了，可否堆積成一種力圖上遊的氛圍，還得看羈繫的手腕。

他們對員工的心機辦理有力。對員工在心機和感情方麵的把持有力，辦理體例就單一又古板。他們為了節儉用水，乃至會將本來已經安裝好了的水龍頭下掉，讓員工洗碗時還得列隊。

如果大家都遲延兩秒，看起來很少，要曉得以一支二百人的步隊來看，則第一人遲延了四百秒，第二人遲延了三百九十八秒，用公式算一算，華侈還真不小。

當然，到了現在，一分鐘已經是二毛五了。

一滴一點，都是時候。

這中間，‘不竭’二字是重點。比如一個二百人的行列，其第一小我蘑菇了一分鐘，前麵的人累加起來，就是二百分鐘被華侈了，以當年的一分鐘五分錢計算，他這一分鐘就值去了十元錢，如果前麵另有四百人，他就值去了二十元。賬就該如許算，並不是僅僅多耗去代價五分錢的一分鐘罷了。