69、職場上的爾虞我詐[第1頁/共2頁]

至於張義仁，如果能夠用的話，他籌辦持續用下去，如果對方的入職題目冇法處理，那就讓他走人好了，歸正接下來一兩年時候，推行部的事情根基上能夠肯定了。柯梁源隻是貧乏一點靈敏的目光，其他的方麵他倒是經曆非常豐富，隻要找準了事情方向，他便能夠大展拳腳了。

張義仁現在碰到的就是這類環境，實在推行總監柯梁源並冇有多大本領，他最善於的本領是忽悠人罷了。在張義仁來公司口試之前，柯梁源對文雅品牌的產品線混亂有了一個恍惚的認知，卻冇有像張義仁總結的那麼層次，那麼清楚。

張義仁那裡曉得這內裡的門門道道？他隻是模糊約約的認識到，柯總監能夠在抄襲本身的計劃和創意，但是卻冇有往深層次的處所去想，他乃至在心底還抱著胡想，或許柯總監在講完PPT，會向大師申明，本身纔是這份策劃計劃的真正作者。因為之前兩次與柯總監的扳談讓他有一種五體投地的佩服感，他在內心深處不肯意把柯總監往抄襲這方麵想。

很多大門生在走上事情崗亭以後，有很長一段時候感覺本身冇法適應。那是因為，在職場上，很多事情不會再像門生期間那麼純真。

柯總監也是如許的人，但是他這麼一說，就落入了張總的騙局。

實在搞品牌推行的人，多少都有點不實在際，因為搞品牌推行的就是要天馬行空，那些太落在實地的細節，他們很少重視，就算重視到了，也不會太在乎，因為在他們看來，統統都是為品牌辦事的，一些細枝末節的喪失，能夠忽視不計。

職場上的爾虞我詐，相互設想，劈麵一套背後一套，讓很多剛走上社會的年青人冇法接管，但是究竟就是這麼殘暴，能夠你辛辛苦苦做出來的計劃，搖身一變就成了帶領的金點子，如果這個帶領另有點知己，你能夠會獲得一點小小的賠償，如果這個帶領不講知己，你連那點賠償都拿不到。

他跟了高總那麼多年，當然曉得高太是一個很謹慎眼的女人，甚麼經濟喪失對她來講，就像剜肉普通疼，他把話題往這個上麵一扯，高太的神采頓時有些躊躇了。

“這些衣服的款式都是顛末我們調劑過的，直接下架的話，也不能拿去給那些訂單充量，如許直接下架，會給公司形成多大的喪失，你們推行部曉得嗎？起碼喪失五百萬，這還是保守估計，如果算上存庫采購的那些布料，喪失會更多。”張良騁一臉痛心的說道。

在聽到張義仁對文雅品牌的闡發以後，柯梁源動了心機，如果把這個計劃做出來，交給高太，必然會讓高太非常正視，接下來再把推行部的事情重心全都調劑到這個上麵，比及完成了產品線的調劑，本身在公司內部的話語權會更上一個台階。

張良騁看起來有五十多歲，他也是一嘴的寧波腔，厥後張義仁才曉得，他從十幾歲的時候就跟著二十出頭的高總出來打天下，當時去見客戶，喝酒這類事兒，都是他替高總擋酒。剛鼎新開放的時候，談買賣首要靠喝酒，能夠說當年高總有一半的訂單是靠張良騁喝酒拚出來的，是以，他在公司裡有著很大的影響力，很多時候，高太都會讓他三分。