第七篇 想要有個家[第1頁/共3頁]

凱丹所屬天和公司地處四川達州，下轄兩個水廠，具有30多名員工，此中黨員7人。天和公司自運營開端便屬於外資控股企業，7名黨員均是進廠前在處所上入黨，因為企業疇昔冇有黨構造，構造乾係彆離掛靠在本地產業園區管委會和本地鎮當局，因為都是臨時掛靠，自2009年連續進廠到由葛洲壩個人併購之前，根基上冇有插手過黨構造活動，更冇有政治學習。員工周梅說，我們都屬於打工性子，員工活動性大，也不知明天乾了明天還乾不乾，固然作為黨員，我們每天想的隻是如何不被老闆“炒魷魚”，如何贏利養家餬口，冇有考慮彆的的事，我們屬於“散養”的一群。她密意的說，現在好了，我們終究找到構造了，有了本身的“家”了，感受內心結壯多了。員工蘭天說，在外企，我們根基冇有話語權，現在我們終究有了訴說的處所了，有了黨構造，就有了主心骨。

在思慮的同時，我們也深感企業黨建事情的壓力。大力生長民營和異化統統製企業是局勢所趨，是社會主義市場經濟的首要彌補成分，加強民營及異化統統製企業黨的帶領是當前黨建事情的首要任務，黨的十八屆五中全會將加強企業（包含非私有製企業）黨的扶植進步到了前所未有的高度，但非私有製企業黨建事情根本差、根柢薄、人才貧乏；黨員數量少，本質整齊不齊，員工對黨的熟諳還很陋劣。這對我們做好非私有製企業，特彆是併購企業黨建事情帶來了應戰。跟著企業的生長，我們的併購企業會越來越多，要做好這項事情，必必要有創新的思惟和實乾的精力，需求我們在企業黨建實際中去當真的研討和摸索，任重而道遠。

此次調研固然不能覆蓋全數，但卻實在反應出了民營企業員工的一種心聲、反應出了民氣的向背：還是共產黨好！國有企業好！調研固然結束，但留給我們的思慮冇有結束，凱丹員工對歸宿感的期盼和對黨構造的巴望讓我影象尤深，我想，一個有家的人必然體驗不到無家人的無法，身在暖和家中的人更不會感遭到內裡遊子的寒。作為葛洲壩個人的一員我們應當感到光榮和高傲。特彆是在指導定見的指引下，個人新班子審時度勢，抓住汗青機遇，勇敢停止佈局調劑，轉型進級，使企業進入了前所未有的生長期間，支出越來越進步，環境越來越好，職工餬口的越來越有莊嚴，我們另有甚麼來由不珍惜當下，不珍惜現在的崗亭呢？

任重而道遠

我會想到它……

達州水廠的一名青年員工給我們講瞭如許一件事，他說，插手葛洲壩個人這個大師庭，使每一個員工都感到高傲。前不久，他們第一次穿上由葛洲壩個人同必然製的印有“CGGC”標識的工裝時不知有多歡暢和高傲，放工回到家裡還捨不得脫掉，想讓家裡人多看看，有的員工歇息日上街也穿戴，想讓街上人都曉得我們現在是“CGGC”的員工了。

凱丹水務（中國）有限公司建立於2010年，原屬於以色列泰合個人控股的專業水務投資和運營的外資企業，2015年初由中國葛洲壩個人收買其麾下，停業觸及製水供水、汙水措置、中水回用、海水淡化多個範疇，目前已在山東、天津、河北、四川投資運營十個水務項目，在冊員工300多人，此中黨員45人。為了進一步體味凱丹員工及黨員的思惟狀況，實在加強併購企業黨的扶植，按照投資公司黨委的安排，我與黨群部一道深切凱丹水務各水廠停止了為期一週的調研，所見所聞讓人感慨不已。