第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第1頁/共6頁]

高本質的企業要有不竭的辦理創新和技術創新，要按照市場需求來不竭調劑和完美本身的構造服從、節製服從、鼓勵機製服從，這都要依靠於高本質的步隊。故建立新的水電施工辦理體製時，必須重視無益於企業團體本質的進步。

我國水電施工辦理形式經曆了初始階段，傳統階段，項目法創建、摸索階段和生長及開端標準運作四個階段。這些形式的構成與當時的社會前提和水電施工項目辦理的內涵要求相適應，跟著社會進步而產生、生長、成熟和闌珊。固然目前水電工程施工辦理形式采取較為定型且具有當代庖理意義的項目施工，但還存在著很多需求我們在實際中處理的題目。儘力摸索適應出產力生長，適應市場需求，適應企業本質進步，具有中國特性的當代水電施工辦理形式是我們水電施工企業不竭摸索的題目。

3、創新計劃

1、創新動因和前提

1、項目施工中，把項目定義為扶植單位和施工企業簽訂條約所界定的範圍，然後對該項目停止辦理。它過份誇大項目辦理的單件性和項目經理部的一次性、臨時性。這倒黴於項目經理部充分闡揚主觀能動性，以傑出的信譽和形象拓展市場範疇，變成項目行動的短期化偏向，倒黴於與企業生長。

3、項目部不再是臨時性的施工構造，它被付與了生長、創新的服從。應從市場資訊跟蹤、投標合作、條約簽訂、履約到獲得社會效益和經濟效益，全過程實施節製。並且通過每個項目標條約履約，使企業不竭加強氣力，為再次獲得市場作好籌辦，如許循環來去停止有效的辦理，不竭加強企業合作力。

2、項目經理部代表施工企業實施施工承包條約，但它本身並不是企業，是派出機構，項目經理的責、權、利輕易錯位，得不到真正的落實。如許倒黴於出產力的生長，倒黴於企業適應市場，倒黴於加強合作氣力。以是筆者以為有需求把項目施工的“項目”的內涵和內涵停止空間、立體延長（如圖10所示）。其首要內容是：

當代企業和傳統企業比擬，在帶領體製、構造軌製上產生了根賦性的竄改。在傳統國有企業中，企業內部隻要一個主體，就是職工，隻要完成國度打算，主體內各成員都能夠獲得呼應的酬謝和嘉獎，但是在市場經濟前提下，企業主體產生了很大的竄改，企業內部存在著多個主體，第一個主體是投資者和統統者；第二個主體是運營者；第三個主體是職工。這三個主體固然大目標是分歧的，但終究趨勢實現各自好處的體例路子又有差彆。普通來講，統統者尋求資產保值，製止風險，還要考慮長遠好處；運營者考慮的是表示本身的才氣，節製的資產越大，本身的代價越高；對職工來講，支出的勞動必須獲得呼應的酬謝，並且但願酬謝能有不竭的改良。作為當代企業軌製的公司製，一個首要的特性是承認企業中有三個主體，並通過一套科學的辦理佈局來均衡三者的乾係，使三者權力獲得包管，三者好處獲得保護，三者行動遭到束縛。