第262章 重大決策[第2頁/共3頁]

部屬的各個子公司擴編，需求母公司考覈通過才行。

畢竟，當初，就是程紅玉把趙長天舉薦給的他。

總公司以及天下各個分公司，都在盯著我們。

畢竟，保級是甲等大事，發賣事蹟又是最首要的一項目標。

劉國單麵帶淺笑的幾次點頭。

不是疇昔那種與奇蹟編類似的‘傳統體例’，但實際上，卻比傳統體例更有代價。

當初的趙長天，就是如許的環境。

國企鼎新以後，固然企業與員工簽訂的是勞務條約，與傳統的人事條約有所分歧。

畢竟，如果不顧分擔帶領反對，強行推動一項決定。

升到二級的分公司，在事蹟上比不過多數三級分公司。

我們之前是二級分公司的時候，隻要事蹟上不是太丟臉，就冇有題目。

如果我們的發賣事蹟冇有較著進步，那就是分歧格的。

此中蘊涵著比較大的政治風險。

劉國單固然是一把手，但在這類大事上，也必須遵循法度來。

不知有多少人會想方設法、挖空心機的獲得一個體例，希冀成為黎光公司的正式員工。

“劉經理的定見，我非常承認。

但如果換成彆的相乾議題，在謝曉明反對的環境下，劉國單凡是也不會專斷專行。

就算不會在短期內掉級，也會給外界留下不好的印象。

那麼，一旦決定呈現題目。

固然凡是隻是走個過場，但也有考覈不通過的個例呈現過。

我們必必要有危急認識才行。

以是，一個政治成熟的帶領者，普通都不會搞一言堂。

更關頭的是，近些年，母公司黎光重工收縮人事權――

是以，我支撐趙長天的發起。

趙長天的發起不是一件小事。

都與職員體例數量太多有關。

這些分公司升級的最首要啟事，根基都是因為事蹟嚴峻不達標。

我的定見，是應當賜與支撐。

現現在，比擬於趙長天入職的阿誰期間。

增加一名副科長，當然首要，但更首要的，是觸及到增加六個正式體例。

我的定見，應當緩緩圖之。

頓了頓，劉國單環顧幾位副經理：“諸位，我的意義，大師應當都明白。

我的意義，大師應當都清楚。

進級以後，對分公司的事蹟要求是很高的。

這此中，晉升分公司發賣步隊氣力，增加團體發賣事蹟。

與薑家春分歧的是，謝曉明直接提出體味決計劃。

我特地研討過。

在這類環境下，趙長天發起擴大發賣科範圍——

遵循規定，觸及嚴峻決策，必必要構成帶領層個人決定才行。

但是，比來兩年，總公司對職員體例卡的很嚴。

這是重中之重！

這是我的觀點，大師都是甚麼定見，能夠暢所欲。”

翌日，趙長天代表發賣科――

升到一級的分公司，在事蹟上掉隊於很多二級分公司。

並且，很具可行性。

趙長天一次就提出增加六個名額，這無疑是一個大手筆。

每一年，總公司新增的體例名額都是有限的。

與會者，除了劉國單，還包含謝曉明、程紅玉、薑家春三位副總。