第0546章 倒苦水[第1頁/共3頁]

比如客歲某州裡在做年關事情服從時，用了一張下級主管帶領的照片，但實在這位帶領在前年就已經調離了事情崗亭。另有，有的確質料反覆上報，卻貧乏反應，寫了很多總結，卻很少獲得指導迴應。更有很多下級單位，帶領小我化色采比較濃厚，事情貧乏持續性，讓基層單位平增很多反覆性事情。如果換一個帶領，上麵會更費事，因為統統質料都能夠重來。”

徐浩東說：“兩位帶領，作為全省第一個直管州裡的地級市，我們的指導思惟是起首處理任務與權力倒掛題目，州裡街道被付與多大任務，我們就賜與呼應的權力。一方麵，是財務分炊，付與州裡街道財務預算權，目前暫定四分之三歸市財務，四分之一歸州裡街道。舉例來講，本年全市財務總支出約一百六十億，那麼州裡街道能直接安排四十億，本年我們在五個街道五個鎮試點，目前看來結果很好，估計來歲全麵放開，在全數三十個州裡實施新財務政策。”

徐浩東說：“歲末年初，是各單位寫總結、彙質料的集合時段，加班到早晨九十點鐘是常態，有人戲稱構造科室十足成了質料科，州裡街道一級的基層更是，很多很多的基層事情職員在為此繁忙。總結麼，本應是成績單，盤點成績，闡發不敷。可實際上，很多處所仍然受情勢主義和官僚主義思惟影響，熱中大要文章，注水抄襲，乃至弄虛作假，讓成績單打了扣頭。事事總結，包裝過分寫東西的時候多過做事。”

……

“因為誇大事情壓力層層下壓，最基層單位事情職員常常是一肩多挑，疲於對付，再加上有的考覈目標不實在際，實際事情有主次，考覈卻不分主次，很多年關總結不得不濫竽充數。

李智宏聽罷，點著頭說：“浩東，這個鼎新試點是省委提出來的，省委需求你們的經曆經驗，你們要搞好總結事情。”

徐浩東苦笑起來，“帶領，我有個要求，請省委直接派人下來總結行不可？”

“特彆是陳跡化辦理，要有筆墨，還得有照片，最好另有視頻，把這類做法引進黨政構造直到村鎮、街道社區，應當是可行的。但從實際看，這類陳跡化辦理卻有點變味了，總的表示就是重陳跡、輕辦理。一種環境是，事情冇做多少，但卻花很大的精力來留陳跡。偶然一項事情不過做了一個小時，但寫總結、拍照卻需求花幾個小時。另一種環境，則是為了完成下級交代的任務，製造假陳跡來對付查抄。基層為甚麼要造陳跡？這是因為上麵要看陳跡。偶然候，乃至會對陳跡做更詳確的規定，包含事情打算、帶領名單、日程安排表、集會發言、活動總結等，並且必須圖文並茂，缺一不成。”

李智宏說：“同意。”

徐浩東說：“我們上麵的乾部，在年底最怕聽到總結或陳述之類的詞，一聽就會頭大，現在的構造事情，最大的通病就是總結多陳述多，相乾質料滿天飛，這是我們上麵乾部的災害啊。”

徐浩東笑了，“冇乾係，歸正我們實施零接待費軌製，不花我們一分錢，來一萬人都不怕。”