第53章 不要為工作和金錢而煩惱(1)[第1頁/共5頁]

我回顧了一下，詫異地發明，固然在這類集會上我華侈了很多時候，但終究也冇有清楚地找出激發題目的根基啟事。

威廉・孟寧吉博士，是我們當代最巨大的精力病專家之一，他在第二次天下大戰期間主持陸軍精力醫治部分，他說：“我們在軍中發明瞭遴選和安設的首要性，也就是說要讓恰當的人去處置一項恰當的事情……最首要的是，要讓他信賴本身所處置的事情是首要的。當一小我冇有興趣的時候，他會感覺本身被安排在一個弊端的職位上，會感覺本身不受賞識和正視，會信賴本身的才氣被藏匿了。就是在這類環境下，我們會發明，即便他冇有患上精力病，也會埋下精力疾病的種子。”

在之前的集會裡，隻要此中有一小我提出一種處理體例，就會有彆的一小我跟他辯論，大師一旦爭辯起來，話題就常常會被扯到主題以外。直到集會結束，還是冇有找到處理題目的體例。

有一天，菲爾奉告父親，他但願做一個機器工人，到一家機器廠事情。

究竟是哪兩項嚴峻的決定呢？

讀下去，我們會儘能夠地奉告你。

我想在此申明一點，職業的指導專家，即便是你本人，都並非絕對可靠。你應當多找幾個教誨員，然後憑淺顯的知識來判定他們的定見。

第一，我當即停止了這15年來我們集會中所利用的法度。我那些同事在以往都先陳述一遍題目的細節，最後再問：“我們該如何辦？”

愛迪生是一個很好的例子。這位冇有進過黌舍的送報童，厥後卻使美國的產業餬口完整竄改了。愛迪生幾近每天都要在他的嘗試室裡辛苦事情18小時，在那邊用飯、睡覺。但他卻涓滴不覺得苦。他宣稱：“我平生中從未做過一天事情，我的每天都充滿興趣。”

我曾聽查理斯・史茲韋伯說過近似的話。他說：“每個處置本身所無窮酷愛的事情的人，都能夠勝利。”

卡耐基勝利金言

2.如果能夠的話，試著去尋覓一份你喜好的事情。

1.不要花太多時候去擔憂、會商出甚麼題目，而是應當以更多的行動來處理題目。

這兩項嚴峻的決定，凡是就像打賭。哈裡・艾默生・佛斯迪克在他的《透視的力量》一書中說道：“每個小男孩在挑選如何度過一個假期的時候，都是賭徒。他必須用他的日子做賭注。”

之前這類集會凡是要開一兩個小時，最後大師還弄不清楚真正想要會商的題目在那裡。我們為甚麼不肯提早明白地寫出我們的題目是甚麼呢？

第二，題目的啟事是甚麼？

但如果你對本身想處置的某種事情還冇有一點兒觀點的話，又如何能夠對事情產生熱忱呢？

四是你建議用哪一種體例？

你可曉得在陸軍中“崩潰”的是哪種人？實在他們就是被分撥到弊端單位的人！我並不是指那些在戰役中受傷的人，而是指那些在淺顯任務中精力崩潰的人。

很好，上麵我就要奉告你關於一名販子是如何消弭憂愁的，並且節儉了之前用來開會、處理買賣題目的70%的時候。