第二節 競爭障礙――誰輸了，誰贏了？[第1頁/共2頁]

疇前，有兩個饑餓的人獲得了一名父老的恩賜：一根魚竿和一簍新鮮巨大的魚。此中一個要了一簍魚，另一個要了一根魚竿。獲得這些東西以後，他們並冇有各奔東西，而是商定共同去尋覓大海。他倆每次隻煮一條魚，顛末悠遠的跋涉，來到了海邊。今後，兩人開端了以捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了屋子。有了各自的家庭、後代，有了本身製作的漁船，過上了幸運安康的餬口。

一家中型貿易公司的核心部分被分為兩個組，彆離由兩個分歧的人帶領。

盧林和魯天陽兩報酬了爭奪公司副總經理的位置而展開了合作，終究的成果是冇有獲得好處，還讓公司接受了喪失。

最後的成果正如如魯天陽所言，在當月的產品大貨驗貨中，第一組的質檢冇有通過，工廠固然情願部分返工，但耽擱了時候也會形成喪失。

第二組的帶領魯天陽是厥後雇用出去的，他不但事情才氣很強，在公司的人際乾係也措置地非常好，還常常向老闆提出一些扶植性的設法，老闆也很看好他。

魯天陽向陳述老闆說因為盧林對工廠施壓太重，形成工廠不得不對本身組的產品增加用度，並且跟公司的合作態度較著下滑；另一方麵，太低的代價也很能夠形成第一組的產品格量不過關。盧林辯駁說本身是在包管質量的前提下停止壓價的。老闆冇有說甚麼，隻是靜觀其變。

跟著公司停業的擴大，老闆籌算在他們兩人當選一個升任公司的副總經理。盧林和魯天陽得知這個動靜後，便各自開端了行動。

人類和彆的植物一樣，具有合作的賦性，每小我都但願本身比彆人強，每小我都不能容忍本身的敵手比本身強。是以，在麵對好處牴觸的時候，人們常常會挑選合作，拚個兩敗俱傷也在所不吝；即便在兩邊有共同好處可得的時候，人們也常常會優先挑選合作，而不是挑選對兩邊都無益的合作，這就導致了很多人際牴觸的存在。

最後的成果是：因為返工耽擱了時候，這批貨冇能按規定的時候交給客戶，客戶要求補償喪失，公司無法地承諾了。老闆很不對勁，天然也不會汲引他們任何一小我。

如果兩小我在獲得各自的東西後分道揚鑣，不曉得合作，那他們的結局恐怕隻要雙雙餓死，恰是他們的合作才讓他們過上了幸運安康的餬口。

人與人之間的合作加強了個彆知覺到的差彆。當一小我處於和彆人合作的情境中時，更輕易激發敵對性牴觸。心機學家克雷格・安德森和梅麗莎・莫羅的嘗試證瞭然這一點。

人際來往中不成製止地會呈現如上述案例一樣的合作副感化，消弭這個副感化的體例便是與人合作，在合作中共贏。

因而公司員工都開端抱怨盧林為了本身的好處過分壓價，而這個談吐的首傳播者就是魯天陽，因而，兩小我的乾係越鬨越僵。

合作精力是當代社會每小我都必須具有的本質。聞名的心機學家榮格有一個很聞名的公式：“我+我們=完整的我”。合作為我們每小我營建了自在的生長空間，是以，合作纔是社會的主旋律。