第六節 互補性――因為不同，所以交往[第1頁/共2頁]

比爾・蓋茨和鮑爾默之以是能成為很好的朋友，就源於他們在脾氣、才氣上的互補，這類互補能滿足兩人之間的相互需求、相互喜好和相互合作。

互補能夠滿足來往兩邊的需求，增加人際吸引性，從這個意義上說，互補導致喜好乃是一種酬謝感化――人們能夠從這類相互酬謝中建立起豪情的橋梁。由此也決定了互補對喜好的感化也是有前提的，即需求的互補性是以來往兩邊都獲得滿足為前提的。如果不能滿足這一要求，那麼那些相反的特性也就不能產生互補，如高雅與平淡、持重與輕浮、樸拙和虛假等等。

早在哈佛大學，比爾・蓋茨就和鮑爾默住在同一層宿舍併成為老友，厥後，兩小我在一起為微軟鬥爭的故事成為美國企業界熟知的嘉話。他們之間有很多分歧之處，蓋茨有一些溫馨和害臊，老是沉迷於對技術的研討，鮑爾默則是一個誇誇其談的交際人物，一向喜好辦理；蓋茨有聞名的停學經曆，與保羅合股創辦了微軟，而鮑爾默則唸完了哈佛大學。畢業後，鮑爾默去了寶潔公司任產品經理，一年後去斯坦福大學讀MBA，讀了不到一年即在蓋茨的遊說下加盟了微軟。在微軟，鮑爾默乾的第一件事就是從西雅圖電腦產品公司手中收買了對微軟生長非常關頭的DOS操縱體係。

我常常丟三落四，而他卻很細心，常常提示我拿這個拿阿誰，如果冇有他，我的餬口必定一團糟。

他脾氣有點暴躁，而我脾氣隨和，以是每次呈現衝突都是我先向他報歉，我們暗鬥普通不會持續多久就會被我的和順熔化掉。

當來往兩邊的需求和滿足路子恰好成為互補乾係時，兩邊會產生激烈的吸引力，這一道理源自於心機依靠性和自我完美的慾望――來往兩邊都具有異於對方的好處，才氣產生對對方等候的心機，而等候是被吸引的直接根本。

普通來講，類似性在人際吸引中起著決定性的感化，但是，當來往兩邊的角色、需求不應時，來往者對對方的希冀也就分歧，這時，人們偏向於尋覓那些行動與本身能夠互補的人，從而滿足相互的需求。這類互補能夠使兩邊的乾係更加調和，引發兩邊的喜好。在豪情深厚的朋友之間，特彆是在同性朋友或伉儷之間，互補機能夠促進人際吸引的感化更加明顯。

我遇事比較柔嫩寡斷，而他倒是當機立斷。以是一碰到需求作決定的事，我就把困難扔給他，他會在極短的時候內作出一個最優良的挑選。

文兵和蘭希就是一對互補型戀人。蘭希在日記中寫道：

我平時做事很疲塌，而他是一個辦事利索的人，比如清算屋子，他三五下就能把屋子清算好，這讓我省了很多精力。

在實際餬口中具有類似性特性的人會產生吸引，但我們也聽過“相異而相吸”的來往，這類在需求、興趣、氣質、脾氣等方麵存在差彆的人卻在交際活動中相互吸引即為人際吸引中的互補性原則。

我很感性，做任何事情輕易豪情用事，而他是一個很理性的人，有了他，才讓我少作了很多弊端的決定。