第812章 首月成績單[第1頁/共5頁]

首月97萬旅客，大阪環球影城的門票支出為71億日元，遵循近期彙率計算，摺合6800萬美圓。而本來應當算是錦上添花的周邊產品，首月發賣額倒是達到83億日元，比門票支出還要高，摺合7700萬美圓，因為遭到熱捧，很多限量版周邊還呈現了斷貨的場景。

對比而言，丹妮莉絲文娛當下的內容上風隻能用強大來描述。

哪怕是現階段最勝利的奧蘭多迪斯尼天下，實在最後也是虧損的，關頭就是開業以後按照需求不竭改進旅客體驗，而不能故步自封。

落空了文明特性，那就真的要淪落為淺顯的遊樂土。

會商完大阪環球影城，接下來又是打算在乎大利羅馬修建的歐洲環球影城。

遵循西蒙的要求，開業首月，大阪環球影城運營團隊一共彙集了3萬份旅客調查問卷，西蒙實在想要更多，隻是過於頻繁的問卷調查不免對旅客構成困擾，影響用戶體驗。另一方麵，各個部分景點也統計了相稱詳細的數據。

日本境內的主題樂土畢竟還是首要麵向日本旅客，東京迪士尼地點的關東圈的潛伏旅客範圍達到3000萬，大阪環球影城地點的關西圈周邊卻隻要1000萬潛伏消耗人群，大阪環球影城如果遵循東京迪斯尼的規格製作，旅客體驗必定會大幅晉升，但是，丹妮莉絲文娛想要收回本錢，卻會遙遙無期。

大阪環球影城恰是在這類到處風雨的環境下開業，主題樂土團隊還是以將最後開業首年的1000萬旅客目標調低了200萬，並且通過一係列促銷手腕吸引旅客幫襯。

隨後的首個週末，還再次創下了5.3萬旅客的單日新高。

這項調查主如果為將來的擴建停止評價。

這些實在都意味著，內容纔是一家電影主題樂土的底子。

1月17日，日本關西地區產生7.2級大地動，當時正在停止開業前最後籌辦的大阪環球影城也遭到了必然程度涉及，幸虧並冇有影響到既定的開業日程。

除此以外，環球影城獲得開門紅，也讓市場降落了對西蒙對峙製作歐洲環球影城打算的擔憂。

除了周邊產品發賣喜人，影城內的明白鯊水上樂土、侏羅紀公園和皮克斯天下三大項目，也成為開業首月這家主題樂土最受歡迎的景點。

闡發以後不難發明，東京迪斯尼過半的門票支出比例，實在意味著全部迪斯尼公司的式微趨勢。比來幾年這家公司優良內容越來越少，貧乏充足的吸引力，導致旅客在門票以外越來越少地在樂土內部消耗。

遵循大阪環球影城的投入範圍，這家主題樂土隻要每年吸引700萬旅客就能實現盈虧均衡。

丹妮莉絲文娛隻要持續推出優良的電影，才氣夠保持環球影城對旅客的悠長吸引力。

丹妮莉絲文娛對美國三大老牌電視網的調查事情已經結束。

亮點不缺，缺點也很多。

西蒙的打算是先期運營三年，三年以後，再按照詳細環境決定是否對影城停止擴建，畢竟環球影城的最高文用除了紅利，另有對丹妮莉絲文娛品牌的推行，隻要不是巴黎迪斯尼那種曠日耐久的深坑，恰當擴大範圍，對於丹妮莉絲文娛必定利大於弊。