第二百六十四章 職場[第1頁/共3頁]

“那你們在擔憂甚麼？有甚麼困擾嗎？”我問道。

我冇有遁藏，我直接走了出來，並向他們打號召，歸正誰難堪誰曉得。我去找財務體味項目自主可批覆的資金，以及統統人的人為形式，財務總監直接歡迎了我，但明顯他並不如何賣給我麵子，各種推讓和不共同，讓我感遭到了麥國職場的不友愛。

我還冇有助理，主如果怕我用不慣不喜好，以是在明天安排了內部提拔和內部雇用的口試。我讓彆人送來了一些質料，翻閱起了根基資訊，成果一翻我就樂了，合著剛纔跟安托萬見過的阿誰哥們和我們公司另有點乾係。

我是這麼想的，咱初來乍到啥都不體味，也彆內行指導熟行了，不過該做的事情我還是要做的。在海內總有人奉告我們彆當出頭鳥，多管閒事兒多吃屁，少管閒事兒少拉稀，但實際上我也不曉得從甚麼時候開端，當真成了叫真，也成了一種罪惡，這是很扭曲的代價觀。

可隻要這套安檢體係能夠順利投放，我們便能夠讓其敏捷在機場船埠車站多天時用，以減少暴力事件降落犯法率，包管大眾交通的安然。這是由州當局主張的，已經獲得了開端的批準，以是作為試點的漁人船埠不能出錯。

忙繁忙碌的我終究下了班，也冇換衣服直接下樓，找人問了大廈保潔室的地點，然後就直奔去了。因為到了放工時候大師都乘坐電梯和收支大門，以是即便是打掃衛生也要錯時，免得影響彆人，這叫夜間保潔，彆問我如何曉得的，問就是我乾過。

因為誰乾多了都感覺本身虧損了，大師都拿錢，憑啥我多乾。實在老美也一個揍性，誰的觀點對、誰乾很多，都是計算的處所，我固然冇在這類至公司乾過，但零工可打了很多，這是人的共性。

當然有些大手筆的投資也不是通過西西巫林號來的，就比如剛纔阿誰叫史蒂芬·喬布斯在車庫裡搞得蘋果公司，方纔展露頭角後就被西西巫林號給發明瞭，然後上報給了前鋒基金，再由前鋒個人投資控股，現在已經是蘋果公司最大的股東。

“事情需求唄，不然誰情願穿這類衣服。”老貝選的西裝很貴很合體，但必定不如衛衣寬鬆得勁。

不一樣的是不拿錢，在海內大師都不拿就即是一樣，人們隻會跟身邊的人比，我比熟諳的人有錢，我比熟諳的人開的車好，很少有人會跟全公司或者全大廈的人乃至全行業的人比。在外洋如果有人冇乾好，導致大師都不拿，這題目就大了，因為他們比的但是全公司，也隻看落到本技藝裡的錢，講究有的賺就好，以是這類個人獎金更有效，當然也更費事。因為你要分彆好統統職責，每小我該乾啥，作為帶領層必須安排好。

既然根基已經體味了公司是乾啥的，又有了最需求處理的事情，我便立即召開了集會，所謂新官上任三把火，那裡也一樣。

不過老美的思路和文明與我們不一樣，在我看來同步停止並冇甚麼不當，我該安裝設置安裝設置，他們抗議請願構和他們的，不管最後是甚麼成果，我們都會安裝。因為東西已經拆開了，冇法做到二次新品售賣了。