第十二章 國際視野[第3頁/共4頁]

在和夏明煥打交道過程中，李華勇實在也冇有用心顯擺。不過所謂裡手伸伸手，便知有冇有。李華勇是搞技術出身，從本質上說，他和夏明煥是真正的同業，是同業中的同業。李華勇是修建業的裡手，而夏明煥當然也是彆的一個裡手。

那些非洲的黑人大叔們，印度的阿三，東南亞的猴子，南美的野人。。。你讓這些人來乾野生挖孔樁，那麼結果隻要一個，你能被他們活生機死。你從海內集結工人去外洋吧，但樁基施工的工期普通較短，辛苦出趟遠門，人家工人也不必然情願，並且在外洋辦理大量工人也是一件非常費事的事，是以哪怕是中國的修建企業在外洋碰到野生挖孔樁，他們也會建議設想單位點竄設想，把野生成孔改成機器成孔。

在修建業中，大師凡是把工程造價分為兩部分，也就是所謂的“直接費”和“直接費”。野生費，機器費，質料費。。。這些必不成少的剛性破鈔，在修建業中被稱為直接費，而其他如稅金，保險，打算利潤，觸及到安然質量辦理的各種辦法用度，以及各種辦理用度等等，這些就叫做直接費。

那麼野生費到底占多少呢？非專業人士不需求曉得那麼多，大師隻要曉得“三七開”這個觀點就行。也就說蓋一個屋子，人的用度占三成擺佈，而其他的都是質料費和機器費。因為修建分歧，這個比例不成能非常切確，但大抵環境根基就是如許。

隻是短短幾次打仗，我們的夏總工較著就被我們的“李副總工”給鎮住了。夏明煥有一種感受，他感受對方的技術程度彷彿在本身之上。本身堂堂一個項目總工竟然還比不上“中原建總”的一名農夫條約工？這類感受讓夏明煥很不舒暢。

對著兩道殷切的目光，李華勇內心歎一口氣。幾天打仗下了，他以為不管是項目經理雷建軍，還是項目總工夏明煥，他們實在都是非常優良的修建人。比方雷建軍殺伐判定，意誌果斷，這是作為一名優良項目經理最首要，也是最根基的一個本質。而夏明煥停業純熟，做事細心，這一樣是一名非常好的項目總工。

工人的辛苦是可想而知的，這類功課的傷害性也是顯而易見的。就連淺顯人都能夠想到，這類功課體例實在有那麼一點點。。。不人道。當代社會不是越來越講究工人權益保障嗎？不是越來越講“人權”嗎？這就是發財國度很少見到野生挖孔樁的啟事。

冇有人情願產生這類事情，作為這個項目標技術賣力人，夏明煥更不肯意產生這類事情。可現在的夏明煥完整冇有眉目，他既不曉得本身的申請陳述那裡出了題目，也不曉得設想方為甚麼要卡住這個陳述。

這個奶名叫“墩子”的年青人，這還是一個農夫條約工。可他永久都是一副風淡雲輕的模樣，他的話未幾，可隻要說到施工題目，特彆是說到施工技術方麵的題目，他神采飛揚，他簡言意駭，他三言兩語就能說到點子上。他乃至常常能解答本身很多利誘，必須特彆指出的是，他的解答還不是那種特地停止解答，而是就那麼漫不經心，像是偶然中透露幾句，就讓本身豁然開暢。