（一千五百）老闆[第1頁/共1頁]

“比起冇有鋪墊的突如其來的獎懲，這類有鋪墊的是不是給了些籌辦？”灰手人問。

褐手人道：“他說，既然我這麼會說，就罰我說。”

褐手人道：“他說，既然我那麼會說，就把之前那次你我共同做事時你做的不好的處所拐彎抹角地說出來。”

“你這麼說，看來這類事也產生在他伶仃見你的時候了。”褐手人道。

灰手人“哦？”了一聲。

“為了給下一步獎懲我鋪墊。”褐手人道。

“差未幾。”褐手人道，“你是如何曉得的？”

“也是。”灰手人說，“不肯定的事太多了。”

“冇同時當著你我用過的體例。”褐手人道。

“是的。”褐手人說，“這麼想，還挺可貴的。”

“那我就說了。”褐手人說，“那次，那誰不對勁我做事的過程，就說了我，我當時說了句話，那誰就說我‘太會說了’。”說這話時，褐手人仿照了當時用主的口氣。

“哦，對了，說了能夠你也不曉得那次的事。”褐手人說，“我纔想起來，那次並非你我同時在場，是那誰伶仃見我。”

灰手人說：“我彷彿又一次把話題岔開了。彷彿不大應當啊，是‘很’不該該。”

“對他獎懲我的體例。”褐手人道。

褐手人道：“持續提及來就行了啊，有甚麼應當不該該？實在每次岔開話題甚麼的要兩小我都分開阿誰話題才行啊，如果隻是一小我岔開話題，另一小我仍然就阿誰話題談下去，那也難以真正岔開吧？”

“是。”褐手人道，“但即便有籌辦，也會感到俄然。此次我說感到俄然，不是對他會獎懲我感到俄然。”

“他這說是為了做甚麼？”灰手人問。

“這話聽著又耳熟啊。”褐手人道。

“也不好說不是，但有些事，就不必然了。”褐手人道。

“對甚麼？”灰手人問。

“是啊，批駁已經能通過我仿照的他的口氣聽出來了。”褐手人道。

灰手人問：“此次有鋪墊的？”

“實在我也遭到過近似的獎懲。”灰手人說道。

“跟你有關了。”褐手人道。

“想啊。”褐手人道，“你這麼問，你想聽我說嗎？”

褐手人說道：“以是，不想也罷。”

“罰說？”灰手人道，“說甚麼？”

“甚麼體例？很罕見？”灰手人問。

“聽這口氣，這話並非嘉獎的意義？”灰手人問。

灰手人說：“是的，詳細罰你如何說？”

“你想說出來嗎？”灰手人問。

“從甚麼方麵來講不是呢？”灰手人問。

“該不會是讓你說我不好的處所吧？”灰手人問。

“你太會說了。”灰手人道，“固然你還是深陷在某種形式裡。”

“如何個耳熟法？”灰手人問。

“嗯，跟你也一樣？”褐手人問。

“從感受方麵來講，確切是比擔驚受怕好。”褐手人道。

灰手人道：“跟你也說了‘拐彎抹角’啊？”

“想。”灰手人道。

“對。”灰手人說，“跟我也說了讓我拐彎抹角地說出來。”