第182章 看誰先頂不住[第1頁/共2頁]

這就是宇文飛做出的本地化改進。

即是變相地免了會員費！

很多人實在很想辦阿誰會員卡的，大師都不傻，算一下賬就明白了。

以往家樂超市冇開門時，三塊六一瓶的醬油，本身買了好幾年了，不也冇說過甚麼。

能夠說，COSTCO統統的利潤，都來自會員費支出。

…………

如果有一千萬會員，但這筆收益，就高達五億五千萬美金了。

“好動靜啊，為了感激大師的關照，家樂超市推出一個回饋活動。明天起，辦理會員的人，隻要每年消耗滿必然額度，到了年底，會員費全退！哪怕是消耗不到那麼多額度，也會按比例退還會員費！”

宇文飛笑了，投資，分很多種。

這是甚麼觀點，根基上每家店一年停業額就超越兩億美金了！

家樂超市已經代替了群眾闤闠，成了大師心目中最“高大上”的處所。

但前提是，你要在限定時候內，消耗充足多。

因為這類形式，需求本地的人均支出程度和消耗程度比較高，那樣才氣支撐起會員體係的運營。

這類會員製形式，不是他初創。

這天她吃過飯剛下樓，籌辦去轉轉，和鄰居們聊談天。

王大媽頓時無言。

可偶然候人就是如許，總抱有胡想。

老闆明顯是這幾天碰到過太多這類環境了，不急不躁地迴應道：“那你去家樂買啊，我這東西固然貴一點，但是我可充公你三百塊的會員費啊。你一年纔買幾瓶醬油，這邊醬油再貴，能貴得了三百塊？”

而COSTCO，在環球，共具有九千多萬會員！

特彆是周市如許的小處所，更是難上加難。

在美利堅，COSTCO從1983年正式開端做會員製倉儲量販。

王大媽不滿地拿著醬油說道。

周夢怡忍不住向宇文飛抱怨時，宇文飛卻反問她道。

王大媽就是此中一個，她這幾天老是不自發地去家樂超市內裡轉轉。

一年下來，隨便買買也能超越三千塊吧。

“嘩……”圍觀的人都衝動了。

周市的家樂超市，宇文飛冇開打趣，他壓根就冇希冀靠這個贏利。

現在開這超市，是為了摸索，為了熬煉人才。

現在在周市，家樂超市也成了最熱點的話題。

搞那麼多噱頭，不還是要退會員費嗎。

兩邊都在硬抗，就看誰先頂不住。

但是它的年停業額，倒是驚人的1384億，美金！

但宇文飛還曉得，這類形式，目前想移植到海內，很困難。

一樣麵積的沃爾瑪超市，能夠有15000個SKU，而COSTCO隻要不到一萬，乃至是隻要八千。

到了2001年，已經生長了近20年，可謂形式非常成熟了。

等形式成熟後，宇文飛會在多數會停止移植，當時，纔是大展拳腳的時候。

COSTCO的紅利形式，說簡樸點，就是多量量采購，抬高進貨價，然後在商品發賣上幾近不賺或者隻賺一點點利潤。

本身捨不得掏三百塊辦會員卡，可不就要在小超市買東西嘛。

那我退給你行了吧。

而商品上的紅利，方纔把運營開支抵消掉。

先收回退，不過是為了麵子上都雅吧。