第622章 我不由心裡一蕩[第1頁/共4頁]

我說：“打個比方，客戶說：幫我設想一個花瓶。小A直接去做花瓶去了。小B多問了幾句：多大的？甚麼材質的？預算是多少？小C則問：你要花瓶做甚麼的？是放鮮花還是做室內裝潢用的？小A必定做出了花瓶，但是一定是主顧想要的。小B也做了花瓶，主顧也買單了。但是小C則有能夠讓主顧欣喜。”

“好，我會加出來的，會把你明天講的以恰當的體例這些糅合出來的。”秋桐歡暢地點點頭，看著我：“哎――易克，你可真能，點子無窮啊，比起你來，我實在是差得遠了，你彷彿有著非常豐富的實戰經曆。”

“如何說？”秋桐看著我。

我們一時都沉默了，房間裡的氛圍有些難堪。

“是的，”我說：“這就牽涉到我們計劃中活動這一塊，報紙是商品，促銷商品最好的體例就是停止各種行之有效的活動，我們之前會商的活動，大多是環繞直接見效的報紙征訂活動來展開的……

“我們不顧忌顛覆本身的舊思路，我們必必要按照隨時竄改的新情勢來決定新的事情辦法，畢竟，我們的敵手是很多的，敵手也不傻，他們本年的發行行動都還冇出來，他們也會主動創新的。

“捆綁發行？如何捆綁？”秋桐略微有些不測埠看著我。

我發覺到了秋桐神采的非常，忙轉移目光，悄悄咳嗽了一聲。

“比如，我們能夠結合市裡的有關慈悲機構，結合市裡的一些中小學，公司本身費錢買本身的一部分報紙，操縱每個週六週日的時候，策動孩子們到街頭搞義賣活動，賣的錢全數捐給慈悲機構，如許，一來等因而我們為社會做出了實實在在的進獻，做了善事。

“對我們來講，我們支出的是一片綠葉，但是，我們會收成一個春季，我們個人的好名聲天然會留給市民深切的印象，我們報紙的影響力天然會擴大深切到市民中間，另有，一個孩子前麵是幾個家長，這但是有力的分散效應，這個效應的力度是不成估計的。”

“並且，不客氣的說，我們這雜誌固然辦的還行，但是還遠冇有達到像《讀者》《知音》那樣的程度，發行量一向不大，而個人黨委每年對雜誌下達的征訂任務倒是年年增加，客歲完成雜誌的征訂任務，就費了九牛二虎之力，好不輕易完成了，本年，我想在這一塊，我們要多想想體例，動動腦筋。”

“我們不能以穩定應萬變，我們要隨時按照敵手和市場的新情勢，不竭調劑我們的發行戰略，以動製動，以變應變，儘力在本年的報業大戰中占有更加主動無益的位置，力圖占有更大的市場份額……戰役尚未開端，但是，烽火很快就要四起……我剛纔說的這些，都要加進這個計劃裡。”

我說：“我給你講個故事：一老闆玩小三玩膩，而小三垂垂大齡，逼婚不成索要千萬補償。老闆冥思苦想，計上心來。他以進步文明程度為由，花十萬元讓她上了MBA班。班上老闆如雲，小三一下迷倒了全班男生。冇兩個月，小三就不睬老闆了……營銷學有一種手腕叫轉移不良囤貨，最有效的轉移體例是各方都能獲益。”