第四十八章 陪同領導（下）[第1頁/共4頁]

中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這類人。平時閉關自守、離開實際，每天不是辦公室就是集會室，火線戰況一無所知，卻又不肯意表示出來本身瀆職，因而聽著風就是雨、見到樹木就當叢林；一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑容開，不為彆的，就為方纔得知的某一件事情。

總歸是帶領，說完這十條，宋副區長風俗性的在末端處總結。

3、隻會下達、不敢上傳。

下級的唆使悉數傳達，下級的困難一概本身處理、果斷不給下級帶領“添費事”，他本身則像一個單向通報的二極管、灌音機和揚聲器，除了轉錄、播放，彆的服從一概冇有。

7、撿了芝麻、丟了西瓜。

讓帶領難堪？如何能呢？

我還是亢奮，說道：“看看我們的國考，真是空前的白熱化，不說大帶領如何如何？單單一個公事員，讓統統的人都設法擠破頭往裡鑽。中心電視台的白岩鬆攻訐道：‘公事員又稱公仆，如果大家都爭當仆人，莫非不是一件怪事？申明它能夠不是仆人’。公事員，你本身給本身定人為標準，那就是匪；你的人為高於淺顯百姓的人為，那就是貪；你不交養老保險反而退休後的養老金比百姓還高，那就是盜；你不公示財產，那就是賊！”

無能天然也就貧乏預感性和防備性。哪怕事情都冒了煙了，隻要冇有火苗子就雷打不動。通太長時候察看，玄色傳奇發明這些無能者有一個共同點：彆看他們在事前陽痿，但在過後個個都是妙手！建立這個應急小組、阿誰假造團隊，把黑的描成紅的、把錯的說成對的，再推出幾個救火豪傑、先進標兵，一句話，甭管有多大的婁子，一準能把好事情勝利德。

把簡樸的題目龐大化是統統無能者的明顯特性。他們胸無點墨、卻又恐怕被人瞧不起，骨子裡的自大表示出來的就是自覺標自發得是。因而一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。如果細心察看你會發明，胸中稀有的發言者用不著講稿、也用不著羅嗦；心中有主張的作者寫東西也決不會長篇大論。陳述寫得越厚、就越申明心虛、無能，也越申明在走過場、放空炮。

強子立即鎮靜，朗聲道：“他是說過這麼幾句話，1、我曉得我是*者，但我會是最後一名；2、我會以*來結束*。睍蓴璩傷此後，隻要國度、民族和三民.主義的萬歲,冇有小我的萬歲；3、冇有永久的在朝黨，隻要永久的群眾。侵犯一小我的談吐自在，就是侵犯統統人的談吐自在；4、利用權力輕易，難在甚麼時候不消它。”

我不操這個心，至於如何辦？那是強子的事。

強子執意要司機送宋區長回家，當然，目標是車上有為宋區長籌辦的禮品。

在宋副區長擺手讓掌聲停止時，我讓辦事員換掉一壺茶，重新為區長斟滿，我不在多說一些話，隻是做一下擁戴，我曉得我的任務完成了，從宋副區長的神采和興趣上來看，結果極佳。

一個無能的帶領，常常是開口嚴峻意義、杜口意義嚴峻，而對如何實現這份“嚴峻”卻內心冇底；是以在他羅羅嗦嗦的發言中，有一半以上的時候是在說教。收聽一下香港的電台，你會發明董建華等香港官員講的都是辦法體例和實現目標，而我們有些帶領，除了說教下級與被下級說教，彆的任嘛不會。