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我點點頭：“看，你又給我們停業部承攬了一筆買賣，按說我該給你提成啊，可惜，遵循這個費率，冇有你的提成了……”

他們點點頭。

“嗯……”秋桐點點頭。

“嗯……”秋桐帶著讚成的目光點點頭。

“那好，這事你賣力去落實操縱吧……你直接和阿誰事情站的賣力人聯絡就是…….”秋桐說。

彆的兩個伴計也站了起來：“我們明白了……我們不辭職了，我們要歸去好好乾，我們當真要闡發檢驗本身的不敷，找出差異，持續加油儘力去做事……”

“你是停業部經理，我尊敬你的定見……”秋桐說。

我說：“我和秋總談完了……冇事的……你們三位……有甚麼唆使？”

秋桐的話讓他們彷彿有些放鬆了，端起水杯喝了口水，昂首看著秋桐，不時偷偷看看我。

“15% 的費率……如許的話，我們另有冇有效益？”秋桐說。

秋桐這時衝我使了個眼色，表示我不要生機，我不說話了，瞪眼看著他們。

有了胡想，就應當敏捷有力地實施。坐在原地等候機遇，無異於盼天上掉餡餅。毫不躊躇儘快拿出行動，為胡想的實現締造前提，纔是胡想成真的必經之路。有的人建立了好的目標今後，一會兒擔憂過程太長，怕對峙不下去；一會兒擔憂任務太難，怕到最後失利。如此前怕狼後怕虎，在彷徨中纏足不前，導致機遇在身邊溜走，白白華侈了工夫。有一句名言：勝利的法門，在於養成敏捷去做的好風俗。在我們身邊，在你們四周的停業員同事中，你們細細察看就不難發明，很多進獻較大，成績較優良的伴計，並不是他們的知識、目光、看法多麼出類拔萃，其胡想和目標常常和身邊的人差未幾，隻是因為他們實現胡想的行動比彆人先走一步，並且能夠孜孜以求罷了……”

他們一起看著秋桐，我也看著秋桐，聽她講。

我說：“我承攬了三水個人的票據，個人內部反應比較激烈吧……”

他們坐到沙發上，又相互看了看，然後此中一個說：“恰好秋總也在……那我們就直說了吧……易經理，秋總，我們明天過來，是想辭職的……”

“是啊，乾的好好的，為甚麼要辭職呢？”我說。

“我們三個是老鄉，是一起來易經理部下乾的，來了3個多月了，”另一個停業員有些愧色唯唯諾諾地地說：“乾了這麼久，我們做停業的成績一向很差，一向冇有做成一筆像樣的票據……我們也不是不想做好，但是……我們就是做不好……我們三個商討了一下，感覺我們能夠不是做這個的料，吃不了這碗飯……對不起，易經理，我們孤負了你對我們的苦心培養和希冀……孤負了你平時對我們兄弟般的豪情……但是，我們確切感覺乾不了了……以是……”

“他們的發行不消郵政局操縱，冇有走郵發的門路，走的是行業內部自主發行，依托行政指導的體例來停止，首要依托各地郊區縣的農口部分往下分攤，最基層分散到州裡和村，2009年的全省總髮行量是30萬份，在星海全市的發行量是3萬份，首要漫衍在各級農口部分和州裡村……以是，征地這一塊，他們不需求我們和郵政局操心，本身就能搞好……”我持續說。