第二二二一 夾尾巴做人[第1頁/共2頁]

但是，就在萬某堅的事蹟下滑、企業的運營呈現了題目的時候，李某生俄然的脫手，最後的結局，天然是萬某堅走人了事。

但是，楚漢戰役結束後，功高震主的韓信頓時成了劉邦的眼中釘、肉中刺。項羽方纔他殺，劉邦就削去了韓信的兵權，然後又以謀反的罪名將韓信誘捕。

當年的韓信，作為劉邦麾下的主將，用破釜沉舟、十麵埋伏等奇策，打敗了楚軍，終究逼得項羽在烏江自刎而死。

關頭的是，帶領如何能夠曉得你不會有“私心邪念”呢？

在中原的幾千年汗青上，如許的例子也是很多的。比如說公元前06年，秦王朝灰飛煙滅，為爭奪天下，西楚霸王項羽和漢王劉邦展開了汗青上聞名的“楚漢戰役”。

想當年，牛某生在伊之利公司來講，絕對是小我物，最關頭的是，他本人又很有大將風采，脫手不凡，延攬人才，曾多次把高達數百萬元的獎金全數分發給本身的部屬。以是，時候一長，漸漸的，說構成了一個以牛某生為核心的團隊。

這如何能夠讓總裁鄭某俊放心得了呢？公然，在不久兩小我衝突激化，最後公開反目成仇，成為當時一段繞不疇昔的話題，最後的成果就是，牛某生被架空出伊之利，這纔有了蒙之牛。

“大王為人，你們不曉得嗎？殘暴多疑，他把全部秦國的兵力都交給了我，我現在多次向他要求為子孫置田產，恰是為了表白本身隻想安享繁華繁華，冇有異心啊！”

奸刁的王翦答覆說：

但是，王翦比韓信腦筋復甦，富有遠見，經常有功高蓋主之憂，擔憂是以而招來大禍。

奸刁的王翦所推行的，就是我們常說的“明哲保身”。

這個汗青典故，能夠說，是一個比較典範的功高震主的例子：當年，韓信大敗項羽以後，聲望如日中天，確切對劉邦的職位構成了極大的威脅。

比如說，當下屬提出新的設法時，你能夠先假裝不太瞭解，顛末下屬的指導再表示出一副恍然大悟的模樣，繼而為下屬的高超鼓掌喝采；如果你對某項事情有一些小我的觀點，不必必然要在公收場合張揚，能夠在私底下向下屬獻計獻策。

“將軍率兵出征，家裡的事天然會有寡人代為顧問，莫非還擔憂家中陷於貧苦？”

千萬不能有了點成績就四周張揚；不然的話，一旦將來你落入奇蹟的低穀，你獲得成績時的四周張揚常常會成為同事和帶領的笑柄。

從上麵的事例中，引了來一個話題，那就是你如何才氣做到功高而不震主，既不引髮帶領的妒忌和仇視，又能憑事蹟在職場中安身呢？這就要看你的聰明瞭。

但是，在企業快速生長的過程中，很多衝突都被袒護下去，冇有發作出來。T*L公司董事長兼總裁李某生，在分歧的場合，多次的攻訐萬某堅桀驁不馴，以下犯上，但因為當時萬某堅事蹟凸起，李某生臨時容忍了萬某堅的張狂。

奸刁的王翦如何能夠放得了心呢？以是，領兵分開鹹陽以後，還曾經多次派使者向秦王催討犒賞。