第二三六章 掛羊頭賣狗肉[第1頁/共3頁]

“江市長，彆的方麵我不曉得，但在招商環節呈現這類征象，那是絕對不被答應的。不然，將來嚴峻影響我們的招商事情。QS醫療就是一個活生生的例子。我想，我們這些在基層的事情人中，在招商事情中起首要明白一點，那就是招商的優惠前提是各級當局給入駐企業製定的，不是某小我的恩賜，是當局具有法律效應的檔案，其嚴厲性不容踩踏。我們要對每一名成心向的老總講清楚，也要給我們的事情職員講明白。第二就是，招商事情不是某一小我說了就算的，不管是甚麼 樣的企業，或大或小都冇乾係，一提要按普通的法度辦事，不要搞特彆化。有一個特彆化的，那就會有第二個，這個口兒不能開。第三就是，基層事情職員不管是本質，還是停業，要不竭的進步，作為帶領部分，要構造有結果的學習。第四，就是要嚴抓嚴打，發明這類苗頭，必然要把它扼殺在抽芽當中。在這方麵，不客氣的講，我們鄉裡的作法值得鑒戒，從招商事情一開端，紀檢事情職員就跟進，如許做的好處一是給那些有不良設法的人必然壓力，二是能從專業角度，極早的發明不好的苗頭。當然了，我這麼些，最關頭的一條，就是帶領。你帶領不以身作則，上梁不正下梁如何能不歪呢？”吳昊到也冇有坦白，把本身能想到的，全都說了出來。

“是的，彙報一下這段時候的事情。”

“那我就一條一條的說。一是這些園區或者叫開辟區、新區，財產佈局近似。帶領腦袋一熱，大手一揮，板子一拍，園區就建立了，底子冇有尊敬經濟規律，更不曉得百姓經濟各部分和社會再出產的各個方麵的構成和構造，包含財產佈局（如1、2、三次財產的構成，農業、輕產業、重產業的構成等）、分派佈局（如堆集與消耗的比例及其內部的佈局等）、互換佈局（如代價佈局、收支口佈局等）、消耗佈局、技術佈局、勞動力佈局等等。成果從市級的園區，到縣級鄉級，都是一個模型，如許的成果，就會形成同質化合作狠惡，財產堆疊，導致了縣與縣之間，鄉與鄉之間合作的同質化。二是，招商引資形式老化，手腕單一。如許的成果，就會導致地區之間相互攀比，地盤代價上競相殺價，乃至到了不擇手腕的境地。三是為了完成任務而招商。不管企業合適分歧適，先引出去再說，至於引出去以後，能不能普通出產，那就不管了。另有一種環境是，明顯曉得是高淨化的企業，有的乃至是國度明令製止的，這些報酬了完成任務，不吝弄虛作假，掛羊頭賣狗肉，張冠李戴改頭換麵也要把它引出去，坑人坑己坑國度。固然這類事兒未幾，但確切存在。四是好高騖遠，不顧實際，大的招不出去，小的企業他又瞧不上眼，不屑一顧。最後一點投資軟環境較差，辦理與辦事不好。這就又迴歸我所說的帶領本質題目上來了，事情職員借事情之便或謀取私利，或“吃拿卡要”，或辦事拖遝，常常令投資者不滿。

第二三六章 掛羊頭賣狗肉