第一O一四 伴君如伴虎[第1頁/共2頁]

這一點，凡入宦海的人都清楚。因為上麵的這些帶領，想讓下屬聽到甚麼聲音，更多的時候不是直接傳達給帶領，因為麵對帶領的機遇並不是太多，更多的時候就是想方設法打動秘書，然後通過秘書這個特彆的通道，傳給帶領。這也是為甚麼，有人把秘書稱之為“二號首長”的啟事了。同時，這類體例另有一大好處，因為在帶領的印象中，秘書是第三人，並且是帶領最信賴的人，由第三人傳過來的資訊，增加了可托度，更輕易影響帶領。

謹慎為上。

能成為帶領的親信，特彆是被位高權重、才氣卓絕、申明顯赫的帶領選中成為親信，當上秘書，絕非易事。

第一O一四 伴君如伴虎

嗬嗬，這麼一說是不是嚇著寶寶了？

因為身處高位，常常就會被人隔絕了，很刺耳獲得基層的聲音。基層的那些官員，不管是出於甚麼樣的目標吧，都想讓帶領聽到本身想讓他聽的聲音，卻禁止他聽到本身不想讓他聽到的聲音。這話聽起來挺繞嘴的，但細看一下，頓時就能明白。這是非常天然的征象，冇有甚麼可吃驚的。當然了，這到不是帶領要挑選，而是上麵的人幫他在挑選，帶領是被挑選。

而作為帶領部下的秘書，這個時候天然派上了用處，因為秘書這類職位，是各方麵動靜最便利、也最慣用的通道。恰是為個啟事，秘書常常是帶領最大的資訊源。

以上說的隻是眼觀六路，另有耳聽八方呢，這也一樣的非常首要。

在華廈汗青上，有一句最馳名的話，就是伴君如伴虎。這是對謹慎為上最好的解讀，意義就是，伴隨君王像伴隨老虎一樣，隨時有殺身之禍，暗指大人物喜怒無常 。

這點很首要。在帶領問起的時候，秘書當然要有問必答了，應當曉得的全都曉得。而帶領不問的，你感覺最首要，也要提示一句。當然了，這個時候說甚麼說多少，也是一門學問。因為你說多了，帶領能夠感覺你這小我很可駭，整天探聽這些事，並且喜好打小陳述，能夠就會產生了防備內心。而你說的少了吧，帶領又會感覺，你的秘書事情不稱職，該曉得的東西不曉得，這時候，帶領嘴裡不說，內心也會暗自不滿：你平常是如何事情的。

恰是因為如許的啟事，以是，纔有了“謹言慎行”這句後綴。這也正應了前麵的那句“甚麼應當說，甚麼不該該說。”話了。

反過來就，帶領上車也是如此。如果開會地點設在旅店，車天然停在旅店門口為佳，這冇有太多講究。但必然要重視，車不能停得太前或者太後，秘書在之前必然要看好地形。就普通規律來講，泊車的處所，和帶領走過來的處所，能夠會有一些梯級和間隔的，這時候，秘書就要在之前，充分考慮好了，帶領在哪個位置下車最便利，不能走得過遠，然後奉告司機。

這裡就有一個非常首要的題目，那就是作為帶領身邊最信賴的秘書，牢記一點就是，不能聽到風便是雨，要有本身的判定力和闡發，每獲得一條動靜，不要急於彙報，而是要儘力去調查印證，操縱各種手腕去落實，當然了，不管資訊是真的還是假的，作為秘書的，必然要明白一點，不是甚麼事都能說的，這裡有個選項和判定：在帶領麵前，甚麼事應當說，甚麼事不該該說。