第502章（繼續加更）[第1頁/共4頁]

人，到了必然的位置膽量就小了，就驚駭落空了，因為這手中的權力就像是女人的月事，需求不竭的分泌與分泌纔有生機，到了必然位置的官員驚駭落空手中的權力就跟女人驚駭落空月事一樣，落空月事，那就輕易導致內分泌平衡，說白了這還隻是身材上的病灶，但是，一旦讓高官落空了權力，那就像是女人驚駭更年期的到臨一樣，那種痛苦是難以名狀的，因為，這是身材跟心靈上的兩重痛苦，是一種說不出的滋味，那種滋味，不是切身感受就體味不出來的，這就是為甚麼有很多官員，在位的時候風景無窮，向來不會看到他這裡有弊端那邊不舒暢的，而一旦退下來，甚麼高血壓心臟病的就一股腦的湧上來了，實在，說白了這不是身材本身的機能表現，而是人的一種心機在搗蛋，在位的時候，有那種對於權力的尋求撐著本身的信心，但是，一旦冇有了這類尋求，信心一旦垮台，伴跟著身材也會隨之垮台，因而，這個阿誰的就接受不住了，蕭遠山也一樣，他隻是凡人一個，冇有甚麼跟彆人不一樣的，特彆是在麵對權力的時候，一樣驚駭落空，以是，麵對林萬江的怒斥，蕭遠山不敢頂撞，不敢頂撞但是不料味著他就能接管，冇有人天生就喜好挨訓的，除非此人真的是傻子一樣，既然不肯意挨訓，這就得想體例把心中的愁悶給收回來，因而乎，蕭遠山就的想體例轉移這類痛苦與愁悶，如何轉移？天然是乾坤大挪移了，是你李文龍引發的我的不痛快，我不痛快你就想痛快了？這個冇門，以是，我得想個彆例，絕對不能讓你太痛快了。

在林萬江看來，做奇蹟、為大眾辦實事既要極力而為，又要從實際和能夠解纜，製止承諾過分、承諾過早、承諾不實。要重在實效。如果統統的決策，定一項是一項，項項算數；那衙門的事情，就是乾一件成一件，件件落實，如許也能夠變更大眾主動性，就能夠構成凝集力，就能夠建立起各級老闆班子的傑出形象。

這小子，這時候就敢用陽謀，不是普通人能做得出來的啊，陽謀跟詭計是對峙的，所謂的詭計，實在就是設置圈套，就是無中生有，而這個也是大部分人喜好用的，做的好不好，說白了就是看你設置的圈套夠不敷高超，但是，再高超的圈套也有致命傷，那就是，隻如果被人看破了，那這個詭計就一文不值，以是說，是詭計就有馬腳，而陽謀就分歧了，陽謀就是把統統的統統都放在你的麵前，讓你一眼就能看出他在想甚麼他在做甚麼，他冇有甚麼**，也冇有甚麼奧妙，就是用究竟說話，它的統統都是透明的，都是既定究竟，既然是既定究竟，以是他冇有馬腳，隻如果實施者能夠掌控方向達成終究目標便可，能夠說他是一種借勢行動鞭策統統必定的生長而達到本身的目標。就像大水決堤，誰都曉得會死人，但是擋在它前麵的還是非死不成，走都走不了。舉個簡樸的例子，巨人當年和薑老闆爭江山，明曉得巨人打土豪、分地步是爭奪民氣的陽謀，可薑老闆卻乾看著冇有體例。因為他當時照做的話隻要死得更快。成果一敗塗地，直接逃脫了。