第2章 說話不自信的士兵，當不了將軍(1)[第1頁/共5頁]

如果在演講中有一隻手是拿著話筒的，那麼肢體上的行動就會大打扣頭，也不能更好地幫助表示本身想要表達的感情。

胸懷這個字眼裡邊就是任務感。因為有任務感，你纔有這類胸懷。讓彆人去說，本身曉得本身在做甚麼，並且必然要把它做出來。比如，我胸懷超大，但願竄改人類；我但願影響彆人，幫忙彆人，有了這類任務感，你往前走的時候，能夠很傻很天真。彆人看你很傻很天真，但是你比誰都意誌固執。胸懷就是你底子不在乎彆人如何評價。

做人就是要自傲起來。當然自傲不是自大，那種感覺本身哪一方麵都很強，都很優良的體例是不好的，會給人以輕浮感。但在本身的專業範疇內或者是本身感興趣的方向，必然要表示出自傲來。我們不希冀本身以一個全能者的身份呈現，但起碼我們要有本身能夠很好地掌控的範疇。如許，我們才氣獲得更多人的認同。

帶領仰仗的是甚麼？一個好的CEO必須熟諳到，資金是為我們辦事的，但它不是主宰，真正起關頭感化的是CEO的膽識、派頭、聰明和目光。我自從吃過電信的虧今後，我就把公司統統的股分都分給了員工，大師平分而不是靠股分節製。

我果斷不移地信賴，80後會為我們、為這個國度找回代價體係，而這個期間纔是中國真正騰飛的期間，永久是如此，一代賽過一代。

馬雲這番話說得鏗鏘有力，給人一種極度自傲的感受。他能做到這點，就是因為他能夠讀懂市場，能夠精確鑒定市場的情勢。這是馬雲善於的範疇，是以他講起來，我們就會非常情願聽。

上麵幾段話，彆離擷取於馬雲不應期間在公司內部對員工的發言。

很多人都感覺“煽情”是不好的，會給人一種子虛感。這是不對的，那種用心煽情，用本身的情感給彆人挖圈套的行動當然不好，但實在地表達本身當時的情感，將跟本身有激烈情感共鳴的事理，用一種帶有豪情的體例表達出來，不但不是眾多的“煽情”，反而是自傲的一種表示，更加無益於我們“俘獲”民氣。

在這段演講中，馬雲全部過程表示得很輕鬆，不時插手一些行動來幫助，是以結果很好。

不應時候的幾段話，馬雲冇有決計標榜本身，也冇有特彆的誇大和吹噓。但是從中我們卻看出馬雲的安閒和淡定，而這些天然來自於他那滿滿的自傲。這就是馬雲的豪情來源。

我建議大師從明天開端，把我們的80年改成102年，成為中國最巨大、最奇特，成為高出三個世紀的公司。如果能活102年，就是我們最大的勝利。阿裡最大的勝利不是我們有了誠信通、中國供應商，而是我們締造了巨大的公司。102年我必定看不到，到了當時，我137歲。但我們能夠把本身的孩子，孩子的孩子請到這裡來，讓他們此生無悔。

發言向來都不是一件純真的事，不但要靠說，還要有很多其他的幫助。比如環境，如果在一個寂靜厲穆的大廳中，我們大談抱負，就會給人一種奮發感，感覺這抱負是可托的。如果在繁華的鬨市中大談抱負就不會有那麼大的打擊力，因為這個環境就不對。