第226章 製度與人性[第1頁/共2頁]

這也一定是一件功德，是以還不如呈現題目後再來完美軌製更有結果。

是以，最好的體例就是體例就是把他交給劉誌軍，讓他在生長中發明題目後慢慢來標準和完美，那樣出來的軌製纔是真正最合適於食品加工廠的軌製。

“除此以外，州裡市場的拓展我們也已經開端啟動，現在看來結果相稱不錯。”

支流的觀點以為，一個從零開端起步的企業，其良性生長的過程中，在辦理形式上必定會經曆人道化辦理，到軌製化辦理，再到二者綜合辦理如許一個過程。

固然這兩個例子隻是觸及到食品加工廠的發賣和出產的部分環節，但也足以申明公司在起步階段辦理體例的變遷。

“出產、發賣這邊每週也自行構造開會，及時總結，及時處理題目，把事情理順。”

如許才氣比較順利地生長強大。

但軌製化辦理也有一個弊端，那就是冰冷、古板、冇有情麵味。

吳小正把思路從軌製與人道的考慮中轉移到了本次集會上來。

此中一個支流的觀點是關於企業的辦理形式的。

劉誌軍是笑著彙報完的，然後他看到了吳小正臉上驚詫的神采。

遵循普通的思惟，既然吳小正有這方麵的經曆，那他應當一開端就應當把公司的各項軌製完美起來，嚴格遵循軌製來正規運作。

……

吳小正實在另有很多端方想立的，不過這得漸漸來，太急了的話大師消化不了。

就拿現在的食品加工廠來講。

當企業生長到必然程度以後，就需求企業文明、情麵味來凝集員工的歸屬感，讓大師有仆人翁的感受，來闡揚他們的主觀能動性和締造性，這時候又需求引入人道化辦理，構成・人道和軌製的綜合辦理，才更有結果。

“我曉得大師有很多事情想說，但為了包管集會的次序和效力，我們分三步走，一是彙報各自的最新停頓，二是提出存在的題目和困難，三是協商和處理題目。”

另有，在現在發賣職員不是很多的環境下，因為劉誌軍的存在，他完整能夠憑他的聲望和情分就能將這幫人管好，如果硬拿軌製來套的話反而會影響兄弟之間的情分。

當然，當人數多了以後，人道化辦理就會呈現範圍性，會導致辦理者顧不過來，呈現顧此失彼的環境，這時候就需求引入必然的軌製來停止辦理，大師都按軌製來辦事。

甩手掌櫃實在並不是很好當的，如果真的一點事都不管，公司很快就會失控，亂成一團麻。

因為很多天冇管事，吳小正需求體味的事情很多。

當然，她另有一大堆題目憋在肚子裡冇說出來呢。

“發賣這邊，自從李翔翼等四人出去以後，市場的拓展還算順利，代售點的數量每天都在增加，到目前為止，城區的五個大市場，每個市場都已經拓展了5個以上代售點，一些小型市場我們也已經拓展出來。”

吳敏霞已經憋了好久，相稱不輕易。

這就是公司生長前期的人道化辦理，人管人比軌製管人更矯捷、更有結果、更溫情。