第三節 對比效應：如何在人群中脫穎而出[第1頁/共4頁]

一天，總經理把他們兩小我都叫到辦公室，交給他們一項任務，那就是讓他們到闤闠上去調查一下明天市場上都在賣甚麼蔬菜。過了不一會兒，兩人都返來了，總經理把兩人分開，先從李明開端，李明向總經理彙報說集市上隻要一個農夫拉了一車土豆在賣。總經理又問：“他這一車土豆約莫有多少斤？”李明頓時又跑去集市，返來後向總經理彙報說有40公斤。總經理反問道：“那麼他賣甚麼代價？”李明再次跑到集市上，返來把成果陳述給總經理，總經理望著氣喘籲籲的小林說：“你還是歇息一會兒吧，我們去看看王林的環境。”因而他把王林叫到他的辦公室，問他一樣的題目，王林的彙報很簡樸，他說集市上隻要一個賣土豆的，一共有40公斤，代價適中，質量也還好，我們能夠考慮去他那邊買一些。據這個農夫所說，待會兒會有人送來一批西紅柿，代價也還公道，最後王林還把拿回的西紅柿樣品給總經理看，他還把阿誰賣菜的人也帶來了。總經理聽完王林的彙報，看完王林的表示，心中有了數。

有如許一則寓言故事：每天，當太陽升起的時候，非洲大草原上的植物就開端了一天的奔馳。獅子媽媽對本身的孩子說：“你必然要跑得更快一些，如果你跑不過最慢的羚羊，那麼你就會被活活地餓死。”在草原的另一邊，羚羊媽媽對本身的孩子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過跑得最快的獅子，那麼你便能夠成為它們的午餐。”這則故事的寄意就是：在這個合作的期間，如果一小我隻曉得孤芳自賞，一味地埋頭苦乾，向來不去體味本身與合作敵手的差異，那麼就很輕易被敵手迎頭趕上，乃至落空安身之地；相反，如果你能夠全麵地對比，體味到更多、更全麵的資訊，速率比敵手更快一點，效力比彆人更高一些，那麼終究脫穎而出的那小我就會是你。

很多時候，就是如許，固然你能夠與你的同事一樣優良，但是在關頭的時候你還是會敗下陣來，最大的啟事就是，你冇有瞭解對比是一個最直觀的評價體例。要想讓本身在群體中脫穎而出，起首就要讓彆人看到對比的結果。

不過“對比效應”也會帶來一些負麵的影響，對比之間會透露人與人之間的差異，如果較差一方的心機接受才氣不好，就會產生一種自大的悲觀心機。比較使我們在賞識彆人的同時，也輕易妄自陋劣，貶低本身。實在人與人之間本身就是分歧的，對比心機是每小我都有的，對比並冇有錯，錯的是我們不能用陽光的心態讓這類心機為本身所用。人與人之間的差彆非論何時都會存在，合作一樣冇體例消弭。在對比中，我們要認清實在的本身，必定彆人的好處，承認本身的不敷，通過本身的儘力去縮小與彆人的差異，終究坐在高處的人便能夠是你。

王林和李明是同時到一家企業招聘的，這家企業做的是蔬菜經銷。王林和李明都是大門生出身，剛來到公司的時候冇有甚麼經曆，王林腦筋矯捷，能說會道，與公司的員工打成一片，李明則有些外向，他平時都是冷靜無聞地事情，與公司的員工也冇有過量的來往。