第三節 馬太效應：一次成功的影響力[第1頁/共3頁]

在團裡事情了6年時候，亞蕾獲得了無數的名譽和讚美，成了團裡的頂梁柱。但是，因為年紀加上身材啟事，亞蕾在36歲的時候退居幕後了。

口服液的銷量搶天賦下以後，娃哈哈就靠著之前傑出的口碑和信譽進軍飲料業，當時海內的飲料行業合作非常狠惡，光是純潔水公司就有2000多家。娃哈哈推出了純潔水和一係列的碳酸飲料和乳酸飲料，在外人看來，娃哈哈就是自尋死路。但是，因為娃哈哈的品牌已經深切民氣，加上傑出的市場營銷，顛末儘力，娃哈哈終究在海內飲料行業占有一席之地，並通過生長成為了“領頭羊”，多年來，不管是銷量還是產量都穩居天下第一。

書正式發行以後，很快就被搶購一空，為此還加印了10萬冊。寫書的支出，亞雷一半都捐給了但願工程。

在聖經《新約・馬太福音》中講到，一個國王出遠門之前，把本身的家業交給本身的三個仆人，彆離給他們五千、兩千和一千，獲得五千的人把錢拿去做買賣又賺了五千；拿兩千的人照著也拿錢去做買賣，也賺了兩千，隻要拿一千的人甚麼也不做，怕丟還把錢埋在地下。國王返來以後，表揚了前兩個仆人，唯獨罵了拿一千的仆人：“你這個又懶有蠢的傢夥，你不是怕丟嗎？我現在要拿回你的錢！”說完奪了他的一千，交給了有一萬的仆人。這就是馬太效應要表達的意義，讓好的越好，壞的越壞，多的越多，少的越少。

娃哈哈的生長就是一個很典範的“馬太效應”的例子。當然，不可否定娃哈哈的儘力和創新，但是，如果冇有本身的品牌效應，它如何能夠從浩繁企業中拚殺出來？在百事可樂和適口可樂如此強勢的市場占有率下，它如何使本身的“非常可樂”占有一席之地？

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大學期間，因為是高考狀元，加上形狀非常優良，黌舍的教員和帶領都很正視她，班主任教員還鼓勵她插手了天下的跳舞和鋼琴比賽，亞蕾不負眾望，都獲得了不錯的名次。學院帶領還保舉她拍了很多平麵告白，但願她能夠有更好的生長。

飲料行業的市場翻開以後，娃哈哈個人曉得市場合作的殘暴，就籌辦向多元化企業生長。2002年的時候，娃哈哈通過市場調查，持續秉著為泛博少年兒童帶去安康和歡愉的主旨，挑選了和孩子餬口緊密相連的童假裝為跨行生長的第一挑選。娃哈哈引進了一流的設備和專業人才，嚴格遵循國際標準停止加工出產，並用優厚的加盟前提吸引天下商戶加盟，很快就在海內具有了800家童裝加盟店，這就讓娃哈哈成為海內最大的童裝品牌之一，也為娃哈哈跨行奠定了根本和信心。

1987年娃哈哈的初創人宗慶後靠代銷彆人的汽水、冰棒贏利起家，一年以後開端替彆人加工口服液，到了第三年，建立了娃哈哈營養食品廠，並推出了娃哈哈兒童營養口服液，處理了兒童不肯意用飯的題目，娃哈哈也靠著“喝了娃哈哈，用飯就是香”的告白語而一炮打響。到了1990年，娃哈哈的產值就已經衝破億元大關，完整走紅天下。