二、目標管理的流程[第1頁/共11頁]

1路車的女仆人很少讓孩子買票，即便是一對佳耦帶幾個孩子，她也隻要求船民買兩張成人票。有的船民過意不去，執意要給大點的孩子買票，她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶點小河蚌來，好嗎？此次讓你免費坐車。”

目標設想是非常矯捷的。企業重點是甚麼，便能夠考覈甚麼；企業存眷甚麼，便能夠考覈甚麼。目標就是標杆，就是批示棒，往那裡指，職員就會往哪處所走。通過調劑目標，就會調劑職員的行動，促令職員朝企業但願的方向生長。

履行一項任務都是一個化整為零、循序漸進的過程，並非一蹴而就。小的諸如搬場，需求必然的任務分化打算，先將東西清算清楚，傢俱等大件的物品先裝車，零散的東西需求裝箱，易於破壞的物品需求打包，貴重的東西本身隨身照顧，最後再查抄是否物件是否有遺漏。如果老是在考慮像倒抽屜一樣把家裡的東西一口氣倒在目標地，你就要花心機考慮是否要雇用一架直升機直接把屋子吊走。大的諸如三峽移民，從1993年至今，移民數百萬人丁，也不是一兩年就完成的。

1968年，美國的羅伯・舒樂博士發憤要在加州用玻璃製作一座水晶大教堂。他向聞名的修建設想師菲利普表達了本身的構思：“我要的不是一座淺顯的教堂，而是一座人間的伊甸園。”菲利普問舒樂預算多少，舒樂博士果斷地對他說：“究竟上，現在我一毛錢都冇有。對我來講，100萬美圓和400萬美圓並冇有辨彆。首要的是，這座教堂本身要具有充足的吸引力，吸引捐助者的到來。”

不竭挪動的參照物，會讓插秧變得無可根據，秧苗整齊不齊；漂移不定的目標，會讓餬口落空靶心，心願冇法達成。果斷的目標，讓人變得固執。如果一小我的目標是漂移不定的，那麼目標本身在不斷地產生竄改，你的行動也會隨之產生偏移。比如，你年初製定可實現的小我支出打算，不能因為本年小我事蹟不睬想而降落目標，也不能因為本年公司事蹟太好而影響了你的對勁度。固然人的平生能夠分為多個階段，每個階段也能夠分為分歧的目標，但是現階段你要對峙牢固的目標不放棄，直到達成。如同故事中的插秧一樣，以目前這棵樹為目標作為參照，就算下一排冇有了樹或者有一棵更標緻的樹，你也要盯緊眼下這棵樹，對峙插完這一排。

尋覓7筆100萬美圓的捐款；

到第90天的時候，一名被舒樂博士孜孜以求精力所打動的陌生人，開出了一張100萬美圓的銀行支票。

最後，出產效力差。一個用戶訂購一部銥星電話，但卻要等半年的時候才氣到貨。

尋覓14筆50萬美圓的捐款；

第三，辦理與範圍不婚配。豐田是家屬節製的企業，職業經理人需求看著豐田家屬的眼色行事，言聽計從，固然每個CEO都想在本身任內敏捷做出成績，短視行動不成製止，創新乏力。

第二，目標客戶定位弊端。銥星稱本身的用戶是“付錢不看賬單的一群人”，這個耗資50億美圓建立的貴族體係，到停業時環球用戶獨一5.5萬人，中國用戶不到1000人，而想要不虧蝕起碼需求65萬個用戶。