三、開始策劃你的曆史[第1頁/共11頁]

最簡樸的表率就是“第一”，門生向全班第一名的學習，企業向行業第一名的學習，同事向全公司第一名的學習。彆人能夠成為第一，必定有他們的過人之處，對於厥後者而言，第一無疑是一個最較著的標杆。

1999年，譚雙劍考取了行業認證的初級電工證書。這年夏季，他地點的安裝公司承接了國度氣象局的一項弱電工程，但是在施工時安裝的配電櫃出了毛病，現場職員如何也修不好。譚雙劍自告奮勇，20個小時後，毛病終究解除，製止了數萬元的誤工喪失。這件事過後，經理給他留了個呼機，並對他說：“等我呼你。”

有人說，勝利是能夠複製的。不管勝利能不能照搬，但確切是能夠藉以學習和參考的。獲得勝利最費心的體例就是應用已被實際證明的有效體例。你想參考彆人的勝利，那麼得先為本身找一個表率。中國彷彿向來都不貧乏表率，20世紀50年代的時傳祥，60年代的雷鋒、王進喜，70年代的陳景潤，80年代的中國女排，90年代的IT富豪們，這些都是一個期間的標記，但對於小我而言，表率可以是詳細的一小我，也可以是一群人。

永久不怕遲

譚雙劍又報了夜大學習班。早晨工友都早早入眠，他卻還捧著書籍研習工程辦理方麵的知識。顛末兩年多時候，譚雙劍連續拿到了修建行業中的項目經理證、工長證、工程師證等證書。

這時候的夏奈爾已經70歲了，為甚麼她還決定重開時裝闤闠，東山複興呢？很快她設想的時髦溫馨的服飾遭到了年青人的追捧。固然她的時裝重新遭到了歡迎，但夏奈爾本人卻遭到了時裝界的挖苦和諷刺。他們以為，她的審美妙念已經掉隊了，她不該該再出來，應當活在人們的汗青回想中，保持誇姣形象。

9歲時，母親歸天，林肯遭到了龐大的精力打擊。

（2）一旦對現在的事情駕輕就熟，就要申請新的任務或承擔新的應戰，不竭為本身設定新的目標。

暖和我的人

達拉姆上任伊始，就作出一個決定，他要求部下把距銀行20千米範圍內的統統重生兒的質料全數列在一張名單上，員工們固然感到莫名其妙但還是照辦了。三天後，名單上統統的重生兒都收到銀行的一封信，恭喜他們在如此榮幸的時候來到這個美好的天下。

1977年，萊伯曼101歲了。這年的11月，洛杉磯一家很馳名譽的藝術品擺設館停止第22屆展覽，題為“萊伯曼101歲畫展”。四百多人插手了揭幕式，此中很多是保藏家、批評家和訊息記者。在揭幕典禮上，萊伯曼對佳賓們說：“我不說我有101歲的年紀，而是說有101年的成熟。我要向那些到了60、70、80或90歲就自以為上了年紀的人表白，這不是餬口的暮年。不要總去想還能活幾年，而是想還能做些甚麼。動手乾些事，這纔是餬口!”

27歲時，精力完整崩潰，臥床半年之久。

30年後，一場囊括全亞洲的金融風暴再次把銀行業推到了絕壁邊，已經60多歲的達拉姆卻再次獲得上天的喜愛。當年那些在他的銀行玩耍的孩子中，很多人已經成為聞名的企業家或社會的精英，他們一向與達拉姆保持傑出的合作乾係。他們紛繁注資達拉姆的銀行，使銀行順利度過危急。他們說本身隻是在挽救童年的胡想，達拉姆的銀行存著他們童年金色的夢，他們是從達拉姆的故事書裡開端學會理財的。達拉姆當年的“儲備”終究獲得了最豐富的回報！