第36章 好男人外麵硬，裡麵軟(3)[第1頁/共3頁]

甚麼樣的人熱忱最高？很多老太太去西藏朝聖，一起上不竭地叩首，一向磕到布達拉宮，這是一種信奉。當人有信奉、有非常固執的尋求的時候，他就會有持續的熱忱。以是，作為老闆，想讓員工有持續的事情熱忱，就要讓員工曉得他是誰，他為甚麼在這兒，他為甚麼事情，他事情今後會獲得甚麼。很多人創業今後感覺本身是老闆，老是跟員工說本身的公司人為高、福利好。但是，為甚麼員工還是要跳槽呢？因為他們冇有精力上的支柱。以是，我感覺，想讓員工保持豪情，你就要在錢前麵放一樣比錢更首要的東西。如果你在錢前麵放的是一種精力、一種社會尋求，那你就能做精確的事，用精確的體例去贏利。

如果你把錢放在最前麵，把品德、法律放在前麵，那你就會把品德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對於彆人的手腕，而你的目標是贏利，如許的話你就會走傍門。以是，尋求款項以外的東西纔是員工持續保持事情熱忱的最大動力，很多人在創業今後都輕易忘記這一點。為甚麼創業者有豪情？因為他們有胡想，不是說賺了多少錢他們的胡想就實現了，偶然候這些胡想和錢冇乾係。當然，當你的公司度過了創業階段，停業普通今後，你應當做到對員工的根基體貼，比如薪酬、獎金、休假等這些根基的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的報酬老是穩定，如何行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才認識到，即便我們本身是做屋子的，我們的員工也能夠買不起房。以是，我們公司的董事會在會商一項打算：萬通的員工如果是一次置業，他如果想買公司本身的產品，我們會給他很大的扣頭，以抵消房價能夠帶給他的承擔。

我曾看到過美國一所軍校的招生告白，很成心機，叫作“給我一個男孩，還你一個男人漢”。我去過很多次西點軍校，去看他們如何培訓，軍校裡近乎培植的練習會讓男孩子獲得超乎凡人的毅力。從團體上來講，當一個男人到了三四十歲的時候，他所經曆的磨難以及對人生的咀嚼和對天下是非的觀點就積累得差未幾了，他就會開端表示包涵，表示淡定，表示聰明，表示安閒，這是一個過程。以是，我感覺，隻要你有抱負，統統的痛苦都會轉化為營養。當你冇有抱負的時候，當暗中隧道絕頂的光亮滅了的時候，你統統的痛苦都會轉化為驚駭。痛苦能不能轉化為營養，最首要的是要看你是為了尋求抱負而忍耐痛苦，還是為了尋求功利去驅逐痛苦。如果你有抱負，痛苦能夠讓你變成一個真正的男人漢；如果你冇有抱負，痛苦會讓你的人生進入暗淡和留步的狀況。以是，你內心必然要有如許的信心：你的人生門路總會有光亮，而光亮就在不遠處等著你。如許，你在麵對困難的時候就會很悲觀。

以是，不管你是甚麼樣的人，處置甚麼樣的行業，最幸運的時候都是你離目標比來的時候，這時候你內心的那種等候、忐忑、鎮靜的感受就是幸運。