第450章 隆奧銀行股東[第1頁/共3頁]

不管你是哪個地區的客戶，都能在一個高度安然的體係下，活著界任那邊所查詢你的投資組合；通太高度保密的電郵體係，隨時聯絡你的客戶經理；在任何時候都能夠聯絡銀行部分主管。

當然，謹慎的另一個啟事，也與其無窮任務合股人的軌製有關，這使得銀裡手不會激進地處置投資。

但是，跟著而後集合9位合股人家屬掌控人的閒談中，暢鵬讚成隆奧達亨的低調和隱蔽原則，這本身就是他交代塗明安於西歐站穩腳根後，力求成為隆奧達亨核心客戶的啟事之一。

處於那兵荒馬亂的年代，私密性極強的辦事，遭到歐洲貴族的歡迎。厥後的私家銀行停業也把這類謹慎和高度保密特性傳承了下來。

和隆奧的客戶一樣，合股人並不需求資產翻倍增加，而是儲存已經具有的財產，確保家屬和企業資產穩定生長，進而順利地傳承到下一代。

金融、法律、藝術、醫學等技能和相乾知識，私家銀行客戶經理幾近無所不通，隻要客戶一個電話，他們就能在最短時候上門辦事，為其處理資產辦理的題目。

這份任務格外沉重，是以這類私家銀行展開停業會非常謹慎和保守。

隆奧銀行在對客戶的把控上非常的謹慎。據先容，隆奧對於客戶會做非常嚴格的失職調查，不但需求體味客戶資金的來源及相乾資訊，還要體味他們是如何贏利的。

讓每個客戶獲得最大的尊敬和存眷，乃至讓他們以為本身幾近是銀行的獨一客戶。但隆奧所供應的私密、全麵、本性化的辦事從未打折。

跟著封存了87年保險箱的開啟，一個個豐富的信封翻開，一份份檔案或證券被拿出來。

218年來，隆奧達亨靠著“謹慎”的理念，勝利度過了幾十次金融危急，核心本錢比率高達為20%，相稱於國際法定標準的2.5倍。

與瑞銀個人辦理1.3萬億；花旗、彙豐辦理超越5000億資產比擬，隆奧達亨的1700億，算是很少的，但隆奧達亨決計保持它的小而精。

幸虧成為了隆奧達亨的合股人股東。隱蔽理財，神不知鬼不覺，頂好！

隆奧銀行從骨子裡披髮的謹慎和低調，與其發源有關。業界傳播一種說法：16世紀中葉，被擯除的販子，因跟隨宗教鼎新魁首而來到日內瓦，成為第一代瑞士私家銀裡手。

兩次天下大戰期間，很多客戶曾落空統統，這促使瑞士的銀裡手都構成了謹慎的風格。“非常明白的是，隆奧的運營理念不是讓客戶變得更加富有，而是如何儲存和掌控他們的財產。”

隆奧的停業實際上非常簡樸，分為“財產打算”、“投資”、“家屬辦事”三個部分。

在投資戰略上，比擬美國的一些大型的私家銀行，隆奧的投資相對保守。

隆奧達亨的私家客戶經理，凡是來自上流階層，具有傑出的教誨及社會背景，必須有才氣站在客戶的角度闡發題目。

隆巴德辦公室已構成一個停業辦理場合，隆奧達亨銀行內部的精算師、管帳師、稅務師、審計師和三名狀師，忙個不斷，他們不竭反覆地做一件事，不斷地請暢鵬在各式檔案上具名。