第1111章 突然有人[第1頁/共3頁]

“近期淘寶對外宣稱本身有1億個listing商品，這實在不是一個光彩的數字……在淘寶時我幾次提到這個題目，有同事答覆說這個很輕易啊，就是增加幾台辦事器的事。不是的，題目不在這裡。大量反覆上傳，大量冇有發賣機遇的占位式listing,導致的成果是主顧很難找到商品，或者每采辦破鈔太多時候，另有就是商家無形中被迫花更多的錢買流量，因為在茫茫商品陸地裡，通過本身的listing，你能夠被排到六十五頁，永久冇有揭示給潛伏用戶的機遇。”

幸虧，215年，這一狀況有所竄改，蘇寧易購在開啟轉型之路；京東收斂了些脾氣，把持著本身的物流上風，仍兼併著b2c行業的一席之地；阿裡的雙11再創佳績，已經能看到從淘寶集市到天貓商城的重心轉移，但願假貨會越來越少；投資者也更多了些理性，不再是看了三兩ppt就一腔熱血。

再舉個例，212年代16日，小米手機2正式公佈，其營銷步調經曆了“前期造勢、公佈會、預定、搶購、米粉會”幾大步調，在供需、本錢、代價的把控上，小米的確做到了牽著大師鼻子走，成為用戶群體間的議論熱點。很長一段時候裡，小米發熱友步隊敏捷擴大，一機難求的“饑餓營銷”體例，總的來講是勝利的，但從另一個角度看，它產生的副感化是，聞訊而來的成心采辦用戶能夠有幾萬人，守著電腦，看著秒錶，定時開搶，最後隻要幾千個榮幸兒買到，絕大部分絕望而去，再備戰下一輪瘋搶，或許還是絕望而去。這時候存眷的，不該該僅僅是售出了多少機子，製造了多大噱頭，產生了多少流量，還要看到流失了多少意向采辦用戶；是否在用戶內心留下了“求而不得”的討厭心機；又該如何儘最大能夠留住潛伏主顧。

然後，就呈現了風趣的征象，一家方纔起步，月月虧損，靠融資輸血的電商公司，卻坐擁都城商務中間區的5a寫字樓。而天下5強亞馬遜的總部，在西雅圖郊區好久的老樓，零售巨擘沃爾瑪，副總裁職位以下的員工出差，住的是三星級旅店，乘坐的是飛機經濟艙。

212-214年襲來的強暖流：京東、蘇寧、國美的代價口水戰；流行各個高校的創業熱、投資熱、眾籌熱；創業者拿著ppt，唾沫橫飛，由點及麵，做流量，做範圍，用戶拉得越多，流量越大，當時候，贏利的機遇就來啦！以是，“老闆，您投我吧！”

做電商的，常常會聽到三個詞：“範圍、流量、低價”，擴大開來，就是：範圍就是效益；流量就是統統；打造搶先線下的低價上風。

這篇書後感，大抵挑出幾點書中提到的，並且到當今還能合用的觀點，扼要談談。

彆的方麵，都是非常保舉瀏覽的，非論是否要處置電子商務這一行業，這本書都有跟多觀點、戰略、思惟體例，值得學習。如果，你對企業辦理、營銷、創業、商務感興趣，那麼，這是一本不成錯過的好書。