第1111章 突然有人[第3頁/共3頁]

和黃若一起，看電商

不但僅是電商公司，任何企業都需求到處算細賬，如果說，較之每天2.元/2的更能帶來效益，更能晉升用戶辦事、獲得效益、扭虧為盈，那麼這類用度支出確切是有代價的。但實際環境真的是如許嗎？

做電商的，常常會聽到三個詞：“範圍、流量、低價”，擴大開來，就是：範圍就是效益；流量就是統統；打造搶先線下的低價上風。

幸虧，215年，這一狀況有所竄改，蘇寧易購在開啟轉型之路；京東收斂了些脾氣，把持著本身的物流上風，仍兼併著b2c行業的一席之地；阿裡的雙11再創佳績，已經能看到從淘寶集市到天貓商城的重心轉移，但願假貨會越來越少；投資者也更多了些理性，不再是看了三兩ppt就一腔熱血。

1、買家體驗、賣家運營、平台保護、全域性思惟

212-214年襲來的強暖流：京東、蘇寧、國美的代價口水戰；流行各個高校的創業熱、投資熱、眾籌熱；創業者拿著ppt，唾沫橫飛，由點及麵，做流量，做範圍，用戶拉得越多，流量越大，當時候，贏利的機遇就來啦！以是，“老闆，您投我吧！”