第三十一章[第3頁/共8頁]

在火車站劈麵的五一旅社裡預訂幾個房間，讓遠道來的客人有處所留宿。

家務事確切做得少了，因為落屋的時候的確很少。即便在家，他也老是感受特彆累，渾身痠軟有力，並且常常犯困，躺在床上或者靠在沙發上就不想動，也搞不清是酒精中毒，還是身材上有甚麼其他弊端。洗衣機、空調和席夢思這些東西，他是籌辦去孝天城買的，可一向冇有瞅到能夠順帶這些大物件的貨車，就擔擱下來了。

嚴鋒清這麼東奔西走，會不會是中看不頂用的“花架子”？會不會是因為搞不清生長方向、找不到運營戰略而如無頭蒼蠅般瞎撞？

為了減緩和淡化這類難堪的局麵，或者說，為了加強黨的帶領，很多企業在任命或者聘請首要賣力人時，采納的都是“黨政一肩挑”的做法，躲避書記和廠長（經理）誰大誰小、哪個是“一把手”這個比較敏感的題目。

被任命為孝北縣支行代理行長，嚴鋒清思惟上另有點兒小疙瘩。

身為支行掌門人，就必須在確保安然的前提下，為孝北縣支行做一些事情，讓市分行帶領放心，讓支行乾部員工對勁。――這是嚴鋒清給本身定下的根基事情目標。

一個禮拜事情5天歇息兩天――這在外洋算不上甚麼新奇事。早在1926年，美國汽車商亨利・福特就在本身的公司裡實施了這類軌製。二十世紀三十年代，每週事情40小時的新勞動法規在美國獲批實施。天下上一批發財國度也接踵采取，連續有100多個國度實施5天事情製。到二十世紀七十年代，天下上最貧困的44個國度中，也有28個國度實施了5天事情製。

正在人們帶著幸運的心機等候著考勤軌製短命的時候，嚴鋒清又提出了要實施週末行帶領輪番帶班製。

每天上班時，吳濤提早半個小時到簽到處，把他經心設想和印製的考勤簿以及一支圓珠筆放在簽到席上。每一個來上班的乾部員工，都必須在考勤簿上署名。到了八點鐘，吳濤就會定時把考勤簿收走。冇有在上麵署名的，就證明是早退了。

加林又提出陪嚴行長一起去餐館。明顯，他是想去買單。本身出錢或者支行出錢都行，不能讓帶領既值班，又賠錢。

不管黨政構造、社會個人，還是企奇蹟單位，都傳播著如許一種說法，一個合格的辦公室主任必須具有五個方麵的本質。概括地講，就是要當好五個“子”：筆桿子、夜貓子、氣袋子、酒罈子、狗腿子。隻要這五個方麵都很超卓，才氣夠讓帶領對勁，才氣獲得汲引和重用，即所謂的“五子落第”。

A銀行孝北縣支行環境比較特彆，眼下客觀上構成了黨支部書記與行長分設的局麵。那麼，“一把手”之爭就擺在了桌麵上。

A銀行總行在轉發國務院《關於職工事情時候的規定》時，對加強“雙休日”和節假日的值班事情提出了一些新的要求。嚴鋒清推行行帶領週末帶班軌製，實際上是為落實下級行的相乾要求而采納的辦法。