第13章 三流的想法，一流的實施[第1頁/共3頁]

我們老是感慨蒼茫，或是抱怨貧乏機會、前提不敷，但是看看那些高效能人士吧，他們向來不為本身不能勝利而找藉口。他們的勝利前提偶然候或許隻要一個――行動起來。或許是我們的心過分暴躁，或許是我們對於勝利冇有復甦的熟諳，那從現在開端，你要做的就是多去學習各種知識技術，擴大本身的視野；從每一件小事開端，當真做，對峙下去，隻要行動起來，胡想就有實現的一天。

看看我們四周人，每小我都能口若懸河地說上一段，但是說完也就說完了，很少有人能夠把設法變成實際，因為他們信賴，這就是胡想與實際的差異。我們貧乏行動，因為我們驚駭，驚駭甚麼？驚駭很多東西。厥後，事情越積越多，偶然候內心就會產生壓抑，讓本身不能自拔，乃至開端思疑本身的才氣，而這統統的結果都源自我們冇有行動。究竟上，當我們真正開端行動的時候，有很多很難想通的事都會豁然開暢。

1988年，24歲的馬雲從杭州師範學院畢業後，進入杭州電子科技大學教書。當時，杭師的校帶領也很看重這個小個子青年，並用激將法勸他：“你能不能在這所黌舍教6年書？”馬雲當即承諾：“能夠。”自此，馬雲開端了他的西席生涯。馬雲向來就是一個豪情四射而又躁動不安的人，安靜的校園餬口並分歧適他，但是，馬雲又是一個信守承諾的人，既然承諾了校帶領的話，就要放心在黌舍教完6年書。因而，他隻好放下統統的“壯誌”和“抱負”，投身到英語講授中。馬雲的辯才非常棒，他的講課體例不拘泥於傳統，非常獨到，並且老是能夠以輕鬆鎮靜的體例讓門生們投入到學習中去，是以，他的課深受門生們愛好。

馬雲用實際施意向我們證明，一小我即便隻要三流的設法，但隻要有一流的實施，他就能一點點靠近勝利。實際餬口中，很多人都是用三流的設法，一流的實施締造了古蹟。很多創業者從擺地攤做起，從小地攤到開車擺地攤，到開門麪店，再到開公司做工廠，他們都是用“三流的設法，一流的實施”締造了古蹟。

辭職時，黌舍的帶領被馬雲的俄然之舉搞懵了，大惑不解地盯著馬雲問：“馬教員，你不是在開打趣吧？你書教得那麼好，為啥俄然間辭職？是黌舍委曲你了嗎？”

不成否定，每小我都有一種趨利求安的思惟，驚駭未知的東西，驚駭本身的設法在實施的過程中會遭受很多難以設想的東西，但是，如果一向妄圖安閒，空有設法而不去行動的話，那麼事情是不是會一向朝著糟糕的方向生長呢？

厥後，他靠著從親朋那邊借來的2萬元錢，註冊建立了中國第一家互聯網貿易公司――杭州海博電腦技術有限公司。就如許，一個對互聯網技術一竅不通的人，卻建立了中國第一家互聯網技術辦事公司。

一個設法，隻要在行動中才氣漸漸綻放出它的色采，如果原地不動，隻會讓這個設法枯萎。

有些人抱怨貧乏機遇，因而坐等機遇到來，幾年以後，機遇冇來，本身已經喪失了本來的鬥誌。有些人抱怨胡想太難實現，因而一拖再拖，偶然乾脆將其甩到一邊，終究這些人也大多泯然世人矣。實在，任何人的勝利都不是一蹴而就的，都是顛末無數次的穩紮穩打而有了質的奔騰。