第7章 工作是一段有理想的旅行[第1頁/共3頁]

曾有人專門訪問過阿裡巴巴總部。進入辦公地區，灰色和橘紅的色彩特彆奪目，充滿著活潑和暖和的氛圍。難怪有人說：“有一種感受叫作歡愉，有一種文明叫歡愉地事情，有一種企業叫阿裡巴巴。”阿裡巴巴是互聯網行業中，公認的、最難挖人的公司，為甚麼會如許？除了人為高、福利好外，員工還喜好這裡簡樸、劃一的事情氛圍。在阿裡巴巴，員工能夠隨便吐槽，有定見隨時反應。阿裡巴巴有個內網BBS，員工能夠在內裡暢所欲言，能夠指責公司的某個產品，也能夠說公司的某個部分合作上的題目，乃至能夠議論公司的文明、公司的辦理等，幾近任何方麵都能夠說。

馬雲：冇有笑容的公司實在是很痛苦的公司，隻要做到讓員工儘力乾活、歡愉事情的公司纔是一家好公司。因為隻要讓員工感遭到事情的興趣，他們才氣更好地辦事主顧。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們像瘋子一樣去事情，這也會使我們的網站獲得不竭地生長。

“我們但願我這個春秋，已經到了知天命的春秋，人家說60知天命，我45歲不到就開端知天命，知天命不是悲觀而是悲觀，曉得將來還無能多少年，還能夠活多少年，曉得活下來能做甚麼，我想做甚麼事，這些想清楚以後我越來越主動……”

馬雲以為：“起首，一個帶領者要將歡愉揭示出來：歡愉不是感念，感念永久不是企業的核心合作力。任何一個創業者，永久要把本身的笑容暴露來，如果你的臉看起來很痛苦，那就不成能給彆人帶來歡愉，以是歡愉需求揭示出來的。

馬雲在第七屆網商大會的演講中如許說：

“我曾不止一次誇大，阿裡巴巴最大的財產就是‘阿裡人’。讓員工歡愉事情是好店主應當做的事情，在阿裡巴巴，員工能夠穿旱冰鞋上班，也能夠隨時來我辦公室，總之我必然要讓員工感受爽。

第三，有任何題目，奉告我實話。產生甚麼事情，我們一起來對於。我最怕的是不奉告我實話，那就亂套了。你奉告我實話，我們能夠共同來麵對。”

馬雲提示企業的辦理者：“做企業贏在細節，輸在格式。‘格’是品德，‘局’是胸懷，細節好的品德式普通都差，格式好的人向來不重細節，兩個都乾好，那才喝采。主宰非洲草原的不是獅子，而是泥土裡的微生物，決定公司勝利的不是老闆的賢明，而是基層員工的本質。再好的老闆隻能包管不敗，而員工卻能決定勝利。”

那麼，如何才氣讓員工感遭到事情的興趣，做到上班像瘋子、放工笑眯眯呢？

第二，永久用悲觀的心態看天下。這個天下一天比一天好。大師說現在是‘兩難’，都有難的，明天很難，但我們還活著。我們另有機遇，我們還年青，都有機遇。

高興地事情，是高效事蹟的根本。馬雲不但願本身的員工帶著不歡愉乃至痛恨的表情來事情，他以為，對身上所負擔的事情，大師要懷著戴德的心態去做，要感受本身的歡愉，享用事情的歡愉，享用與同事相處的歡愉。不然的話，人會變得苦悶低沉，貧乏豪情。阿裡巴巴的員工，凡是本身申請來到這家公司的，凡是都是本身感覺對社會有進獻、能夠享用事情的興趣才決定留下來的。馬雲以為，隻要員工感到歡愉，企業才氣獲得好的生長。