第228章 收購後的王安電腦(2)[第1頁/共3頁]

『我們虧不起嗎？虧的起，我隻怕我們虧蝕卻學不到經驗，劈麵對下一場併購案，或是跨足其他國度市場，我們還是在一樣的處所顛仆。』

等過了西元兩千年，就開端提示施崇棠研討聰明手機和ipad，把蘋果能賺到的錢都他搶先賺走，還要把三星擠下去。

固然被何育華吼了，施崇棠神采嚴厲，『我怎麽會冇信心，我也不甘心，隻是我必須做出表率。會公司的虧損及整合失利擔叛逆務。』

『固然做了籌辦，但是實際上，我還是太高看本身，覺得做好一飛沖天的籌辦，但是覺本身自發得籌辦好的飛翔器，實際上隻是籌辦了降落傘。哪怕現在是緩降，可總有著6的一天。』

宏碁是199o年以94oo萬美圓收買高圖斯，前幾年的康點，也才15o萬美圓。隻是康點撐了幾年賠了五億美圓。而高圖斯，宏碁再看到整合不果後，決然認賠出場。

『我感覺這兩點是比較首要的差彆，種族文明上的差彆，讓我們辦理上就有困難，加上白人對有色人種的那種內心上風，更難辦理。比擬之下，企業文明、軌製上的差彆，說不定還比較輕易降服。』

以是呢，發賣環節的建立很首要，不但僅是發賣，更要做好售後辦事，接管退貨、維修，這方麵做不好，哪怕你產品賣得再好，到後來都會失利。是以，那怕是公司虧損，他也要讓王安電腦做好門市鋪設的事情。這些門市，一方麵做展銷門市，近似蘋果的專賣店，一方麵也是維修的據點。

但是現在怎麽回事，施崇棠竟然要辭職。他辭職了，本身搭的這條大船豈不是要沈船了。

一下午，何育華就在與施崇棠議論中度過。會商王安電腦趕上的題目，商討處理體例。

『最首要，我們還是要穩住本身的陣腳，不要亂。最糟的狀況是什麽？了不起就像你剛纔說得，儲存王安電腦的招牌，儲存王安軟體，裁撤硬體部分其他職員，隻儲存楓華電子本來的部分，然後呢，虧損掉幾億美金，華侈幾年時候。』

目前三人，何育華、施崇棠和祝美惠，就在這間小的集會室，兼辦公室說話。俄然間，施崇棠很正式的站起來，這讓何育華悚然一驚。『對於公司形成的虧損，我負起全責，在此向你請辭，』施崇棠沉聲說道。

『讓我們的人，去學習辦理學程的同時，讓他們住到本地人的家裡。融入他們的餬口，我們要曉得他們為什麽笑，為什麽哭，為什麽活力。特彆是他們討厭什麽和喜好什麽。』

隻是，何育華感覺，美國人對這方麵的包涵力真大，大抵也是如許的啟事，纔會讓他們在製造業方麵，比如說汽車，會拜給德國和日本。

『宏碁不是冇有從康點學到經驗，從IBm高薪聘來的總經理，就為了高圖斯，他們麵對的啟事和我們一樣，文明差彆，企業文明和種族文明。』

施崇棠除了現這些各辦理上的題目外，還現到，美國企業非常正視售後辦事的題目。不怕你商品呈現弊端，呈現弊端，但是你必須有補償的誠意，或是處理得體例。