第268章 準備進軍大賣場?[第1頁/共3頁]

雜貨店，都是賣一些家用的日用品，歸正你家裡缺什麽，就去四周的雜貨店買就是了。後來，食品大廠，如同1、味全，開端跨足零售體係，本身把握通路，發賣本身的產品，成為最早的連鎖店。

這是何育華找郭濤來的啟事，楓華食品，必須未雨綢繆。前麵提到過，楓華食品，再中國大6的停業，曾經碰過經銷商跑路、或者是遲延貨款的題目。

『如許也冇錯阿，我在俄羅斯，就是如許賣得，隻要銷量大。客人就是便宜都好。』弗德裡曼迷惑說道，中間的段圭和郭濤，也是這麽想的。

而如果你對峙持續本身投資，本身展店。會形成你大量的投入。比擬其他連鎖量販業者，與廠商合作的形式，你的展店本錢、發賣本錢，就會比人家高。

而大賣場，最後建立的時候，很奇怪的，是以倉儲的名義，來各以量製價，東西賣得比普通的雜貨店便宜，並且號稱什麽都有賣，各種日用品、食品、生鮮、蔬果、家電，舉凡餬口上有的都有，比雜貨店還要完整。

何育華解釋道，『目前，我們店裡的商品，比普通闤闠販售的，要便宜很多，這得益於我們直接向廠商訂貨，而不是傳統的大盤商。這點很多人都是一樣的。也就是說，我們再代價上，並冇有什麽特彆的上風。』

莫非消耗者都冇有發覺嗎？這東西買得比較貴?答案是，廠商也有不漲價的體例。好，你賣場行，要索上架費，我又擔憂漲價影響發賣量，那麽我就偷工減料。還減再你消耗者不曉得的處所。

『這些3c業者怎麽贏利呢？他們乃至能夠以本錢價發賣產品，純真靠家電廠商的返點贏利，他們本錢賣十台冰箱，業者返點一台，這台賣掉，就是業者的利潤。』

主顧構成了一個被引誘，或是僵化的認識，以為大賣場的東西比較便宜，實際上，大賣場或許再最後設立的時候，采納了以量製價，有比較便宜。

段圭體味，『那我們能夠改阿，歸正我們剛開端，以後能夠改用合作的體例，等我們的店麵遍及天下，再竄改也不遲。』

如許對兩邊來講，就是共贏。家電廠商把握一條發賣通路。3c連鎖業者，也不會堆積貨色，增加本錢，展店用度會減少很多，乃至，有些有範圍的3c連鎖量販店業者，當他們新店開張，家電業者乃至會奉上一筆展店費。

至於大包裝，你買什麽東西，買那一款家電，會一買就好幾個的？冰箱、寒氣、還是洗衣機、或是電電扇？並且，就連鎖賣場方麵來講，他們賣得東西都是比較貴的，高代價的，他們也不成能像普通量販店那樣，透過大範圍進貨，來抬高本錢。

上架要上架費，你不給點上架費，那麽我就不賣得你東西。到時候你的東西就得砸在堆棧內。這也是台灣很多大的食品業，要進軍通路的啟事，不能讓自家的產品被人給卡死了。

但是庫存太多，那也是很要命的。如何要命，大師都能夠想像的到。那些東西不是不消錢的。

『是如許冇錯，但是…』何育華看了郭濤一眼，『要改，就乾脆開一間家樂福、握爾瑪那樣的連鎖量販店。歸正這類的量飯店，也都會有賣家電的。』