第一百七十八章 危機[第1頁/共3頁]

本來張睿以為這個局麵起碼要到半年後才呈現，冇想到纔開業一個月就遭受如此嚴峻的磨練。

從100張訂單到500張訂單時，他們發明倉儲不敷了，東西也送不出去，因為需求重新包裝，因而統統的員工都被趕到倉儲中間做包裝。

任重而道遠，不過張睿並冇有泄氣，路要一步步的走，先腳結壯地完本錢省覆蓋再說天下之路吧。

世紀出色在被亞馬遜收買前隻做到了一萬張訂單，但是做到十萬訂單就極其痛苦了。

因為魯東現在的口碑爆棚，真操行貨、211次日達、無憂售後等辦事，一下子撤銷了註冊用戶對電腦產品的各種顧慮。

但是，並非統統的廠家都有如此長遠的目光，如惠普如戴爾，這些品牌廠商或者代理商將魯東是為行業拆台者。

因為魯東的低價發賣嚴峻影響了他們原有的渠道代價體係，魯東的呈現已然威脅到他們的好處。

想要把天下的物流中間扶植完美需求3-5年時候，起碼投入3000萬美金。

不說海內物流辦理掉隊，單說海內另有遍及的處所庇護，貨色賣到的處所越廣，麵對的處所停滯就越大，比如已經打通天下經脈的郵政老大哥？

也就意味著，僅僅倉儲中間的扶植就需求破鈔8個億，再算上各種二級倉儲和配送站，冇有12個億底子冇法建立覆蓋天下的物流體係。

雷布斯最後說：在海內做B2C變數太多，跟簡訊、網友這些互聯網的線上停業不一樣，B2C要落地，和下下的傳統財產捆在一起往前走，線上呈現一分的生長，線下要支出五分的儘力，這類特有的木桶效應在海內貿易環境裡尤其較著，電子商務想要生長起來尚需降服重重難關。

然後雷布斯麵露蕉萃的感慨：目前海內的電子商務還處於燒錢的期間，海內買家對時效性遠比外洋買家要求激烈，他們隻要拍下東西，恨不能立即獲得，他們不想等，不想接管煎熬，對物流運輸收集的讚揚居高不下，是猜疑世紀出色生長的底子。

這是ADM與因特爾長達三十年的合作中，初次在市場占有率上超越英特爾，天然要趁著機遇持續擴大市場。

現在魯東隻運營電腦數碼相乾，商品總量剛過100種，如果這些代理商不供貨的話，商品總量會顛仆60種，這對一個電商來講打擊是龐大的。

2004年10月下旬，魯東開業一個月之際，五六個品牌商想天下代理商收回正式函件，明白指出統統代理商不答應向魯東供貨，如果誰供貨，第一次扣除返點，第二次屬於警告，第三次將打消代理權。

雷布斯等人建立天下出色初期的時候，每天措置100張訂單感受很輕易。

這兩大廠家與魯東的聯手，很大程度加強了魯東的底氣。

2004年10月初，金山總部會客堂，身穿活動鞋牛仔褲，灰色體恤和尼龍外套的雷布斯在接管《中國企業家》專訪時說出以上的話。

雷布斯隻是純真的想打通天下物流就要3000萬美金，而張睿想要打通的是合適魯東物流的要求的倉儲中間，投本錢錢是雷布斯的10倍。