第一百九十一章 跨行入海[第1頁/共4頁]

“中國消耗者在家電行業對品牌虔誠度並不高，誰的產品更好更便宜，他們就會轉頭過來支撐。

當然，這個時候的話，誰也不敢包管，長的話三五載都能夠。如果非要焦急上市的話，那麼中華個人得給出必然補助，也就是俗稱的裝機費，費錢讓鴻蒙體係預裝在電視之上。

“冇體例，大師都要用飯考慮生存題目，我能夠瞭解他們。但時候不等人，起碼我但願在中國，鴻蒙體係能占有支流，而不是外洋的體係。這件事的首要程度，信賴你會瞭解。”

無事不登三寶殿，韓皓冇有極其首要的事情，當然不會親身前來，董奇珍對此心知肚明。

作為產業4.0的鑰匙，主打物聯網的鴻蒙體係之首要程度不言而喻。

這也是為何鬆下、三菱等空調巨擘賣不過格力的啟事，因為我們是最合適的產品。”

“格力出產電視的話，消耗者會不會接管？”

“既然你是大股東發了話，我當然冇有定見。不過你必必要給出合適的來由，要不然中小股東們可不會同意。畢竟格力電器可不像中華個人般家大業大，經得起你不竭折騰。”

汽車向智慧化、網聯化生長不成製止，一樣如許的海潮也合用於電視，也就是電視行業一樣麵對著大洗牌的格式。

在手機機能冇法獲得大範圍晉升之前，看來鞭策鴻蒙體係提高的主力還得是中華個人。

在內部協商當中，華為公司承諾會在手機停業上搭載鴻蒙體係，隻不過要比及前提成熟之時。遵循他們的打算，是要將鴻蒙體係和現有安卓體係並列預裝，用戶能夠在開機時挑選利用此中之一。

最讓人難受的是次貸危急時，液晶螢幕廠產業能多餘，中國大陸為了照顧台企，特地構造本地電視廠家赴台停止大采購，給了台資企業拯救的訂單。

冇想到2009―2010年市場回暖，台企將中國大陸賣了，聯手韓國企業操控市場漲價30%，併成心節製產能形成供不該求場麵。要曉得在2010年底前，中國大陸統統的32寸液晶屏都是入口而來，每年約莫500億美金的入口金額但是一筆龐大的數量。

那麼地中海市場又是如何回事呢？

停牌後不久，很快就有記者刺探到爆炸性訊息，就是京東方有望迎來新的大股東――韓首富。

被股民稱之為了“吞金獸”、“鐵公雞”的上市公司“京東方”俄然宣佈了告急停牌，預示著有嚴峻事項等候公佈。

在本錢運作之上，京東方但是其中妙手，不時開釋利好動靜來拉動股價，再向當局或者特定的“計謀投資者”增發股票以獲得充足的本錢金。

想了想，韓皓讓中華智庫的智囊團們對這個題目做了研討闡發，終究一條實在可行的建議脫穎而出。

算了算，這筆預裝費數量可不小，並且壓服當局出頭根基不成能，韓皓始終感受冇法掌控事情的停頓。

“為了推行鴻蒙體係，我但願進軍電視行業。前些天我跟海內電視企業打仗過，他們對此並不熱情。時候不等人，我們必須儘快讓鴻蒙提高開來，電視就是我挑選的抱負載體。”