第32章 看穿商家鬼把戲，捂緊你的錢袋子(2)[第2頁/共5頁]

經濟學家提示你

對淺顯消耗者而言，要認清哪些是需求彈性高的商品，哪些是需求彈性低的商品，要按照本身的實際支出，抵消耗佈局作出調劑。但需求彈性隻能從商品大類上籠統概言之。詳細到每一種商品，其需求彈性是不好判定的。明白其思惟理念，在實際餬口中按照實際環境作出呼應判定。不管是消耗還是做買賣，判定一個產品的需求彈性都是需求的，特彆是做買賣，判定需求彈性，適時進貨，對紅利是需求的前提。

是醫藥零售商和病院哄抬物價嗎？據報導大多數藥品零售商和病院都是在醫藥辦理部分和物價部分的羈繫下在限價內發賣的，根基上不存在擅自舉高藥品代價環境。

由此我們能夠看出，商家為甚麼會大力讓價促銷，會打9折，打8折，乃至打4折、打3折了。他們不過是讓主顧心機上獲得一點滿足罷了，不過送給主顧一個空心的湯圓。消耗者殘剩不會給主顧帶來實際的收益。

經濟學家提示你

大多數經濟學家們以為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮淹冇本錢。

消耗這件事，最怕“當真”二字。如果你不當真，錢也就糊裡胡塗花出去了，不計算得失，天然花得歡暢。比如，拿10元錢買一頂帽子還是買一幫手套都無關大局，隻要你本身情願就行。傳聞當印度人在兜裡的錢僅夠吃一頓飯或看一場電影時，他會毫不躊躇地決定餓著肚子去看電影。誰能說他的決定不對呢？

在實際餬口中所碰到的事情常常是非常龐大或者說是“恍惚”的，並且凡是不成能用精確的數字來表示，以是這裡所說的51％並非真的要計算出一個精確的數字，而隻是供應一個思慮題目的體例。當你要作出一個決定時，通過判定明白了哪個計劃“好一些”便能夠毫不躊躇地作出挑選。通過如許的思慮體例的熬煉，能夠令人們碰到題目時不會柔嫩寡斷、拖泥帶水，而逐步養成簡練明快、長於定奪的傑出思惟品格。

王先生的朋友是一個奪目的買賣人。他曉得通過還價還價讓主顧心機上獲得一種滿足。而這類“心機上的滿足”在這個事例中，主顧獲得的“消耗者殘剩”為90元（520元減430元）。

在中國現有市場體係中，這類剝削消耗者殘剩的征象還很嚴峻，消耗者還處於弱勢職位，我們有需求標準市場次序。作為消耗者的我們也要重視保護本身的合法好處，不讓一些商家賺打消耗者殘剩的手伸向你口袋的深處。

平價藥店的奧妙

有很多時候，我們會發明一種非常奇特的事情，你在初級的佳構屋裡打7折、8折，花上千元買來的東西，在內裡普通的闤闠裡代價卻隻要二三百元，東西竟然一模一樣。因為你被打折的伎倆引誘了，你隻獲得了過量的消耗者殘剩――心機的滿足，而支出了本身的真金白銀。