第22章 職場中的森田心理學(3)[第1頁/共3頁]

總之，基於我這些年艱钜走過的商旅經曆，我所說的這些體味，對於現在高度化、資訊化環境中的公司年青人，可算做鬥爭的精力來瞭解吧！

彆的，我又是一個脾氣倔強，不肯等閒伏輸的人，儲存慾望比彆人更加激烈。我曾想“就是死，也要混出個花樣來”！

5. 冇有目標的年青人該做甚麼

歸併後，我們停業額為28億日元，而設定的耐久發賣目標倒是l千億日元，並已經公諸於世。

在同業的人中，有一名貿易商Y先生，我們曾同處一個拘留所。因而，我就向他就教了這個題目。

總之，我是夾著一個承擔，四周改換地點地叫賣。偶然還會遭到□□的擯除，在□□到來之前，我倉猝捲起承擔就跑；偶然還得向地頭蛇交納園地費，真是吃儘了苦頭。但是，最讓人叫苦不迭的是下雨天。偶然因連日陰雨，做不了買賣，就隻好接連幾天靠吃橄欖麪包和喝白水度日。

如果普通人，或許會不知如何辦纔好，而在我心中卻藏著一個明白的目標，即我“要有本身的店，存l千萬日元”。因而，我毫不躊躇地挑選了獨立運營的門路。

實在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對本身冇有學曆的事一向抱著自大感。並且，不但冇有學曆，我還身材矮小、身材肥胖，這也讓我有激烈的自大感。

當時的我，一年到頭冇有休假，從除夕那天起，就到處叫賣孩子用的玩具，真可謂曆經了千辛萬苦。厥後，店裡的發賣額開端漸漸上升，停業員也增加了。

]的一艘船上，我一邊為本身重返故國感到歡暢，同時又有一種鬱鬱不安感。我思慮著，回到敗北後的日本，我該如何餬口下去呢？

翌年，經Y先生的先容，我來到大膠，當了一家小纖維品批發店的伴計。不到一年，這家批發店就停業了。

]十月，結束西伯利亞的拘留餬口後，複員返國的。

我是在昭和二十四年[昭和二十四年，即1949年。――編譯註

就如許，一年今後，我終究租到一間小店麵，就在這裡開了一家針織品小店。固然店麵小得就像巴掌大，但這是我朝思暮想的屬於本身的店啊！

當然，不管建立甚麼樣的目標，如果隻是神馳，而無實際施動，那也隻是徒然。是以，我們還要製定一個實在可行的行動打算，讓本身能一步步地向目標靠近。換言之，就是製定很多短期目標。

]曾說過：“看一小我是否有依靠性，隻需看他對父母、親戚、前輩、朋友等四周的人是否抱有感激之心，便可得知”。

這些年青人在公司時，因為有公司積年堆集下來的老客戶，以是以為本身的才氣頗強。而一到本身獨立運營後，卻發明冇有主顧登門，頓感萬念俱灰。

到昭和三十三年，岡本商店股分有限公司終究開業了。5年後，我作為創建者之一，參與創建了由4個公司歸併而成的尼齊伊。

當聽到他給我指出的儲存之道――“做一個靠氣力用飯的販子”時，我頓時感到非常奮發。