第22章 職場中的森田心理學(3)[第2頁/共3頁]

翌年，經Y先生的先容，我來到大膠，當了一家小纖維品批發店的伴計。不到一年，這家批發店就停業了。

歸併後，我們停業額為28億日元，而設定的耐久發賣目標倒是l千億日元，並已經公諸於世。

5. 冇有目標的年青人該做甚麼

當時的我，一年到頭冇有休假，從除夕那天起，就到處叫賣孩子用的玩具，真可謂曆經了千辛萬苦。厥後，店裡的發賣額開端漸漸上升，停業員也增加了。

實在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對本身冇有學曆的事一向抱著自大感。並且，不但冇有學曆，我還身材矮小、身材肥胖，這也讓我有激烈的自大感。

我是在昭和二十四年[昭和二十四年，即1949年。――編譯註

日本長穀川洋三先生[長穀川洋三，“餬口切磋會”的名譽會長。――編譯註

年青人抱著“將來獨立運營”的抱負，並不是件好事，但必必要清楚：創業勝利率將是相稱的低的。隻要存在依靠心機，那麼就很輕易即興而來，絕望而歸。

在駛向舞鶴[鶴舞，日本地名。――編譯註

到昭和三十三年，岡本商店股分有限公司終究開業了。5年後，我作為創建者之一，參與創建了由4個公司歸併而成的尼齊伊。

提到獨立運營，雖說聽起來不錯，但當初我隻是一個小攤販，偶然乃至連當天的飯費都不能掙到。因而，我用獨一的一點兒錢進了些菸嘴，四周馳驅叫賣。偶然在澱屋橋的橋上擺攤兒；偶然等商店街上的商店打烊後，在店門前賣；偶然在冷巷裡沿街叫賣。

以是，不管何事，獨一目標當然不可，但若冇有目標，則百分之百不成能實現。

總之，基於我這些年艱钜走過的商旅經曆，我所說的這些體味，對於現在高度化、資訊化環境中的公司年青人，可算做鬥爭的精力來瞭解吧！

一小我要自主創業，並但願奇蹟勝利，必須有賴於很多人的幫手。隻成心識到這一點，才氣客觀估計本身的力量。那樣，即使麵對失利，也不會產生鬱結不開的痛苦表情了。

如果普通人，或許會不知如何辦纔好，而在我心中卻藏著一個明白的目標，即我“要有本身的店，存l千萬日元”。因而，我毫不躊躇地挑選了獨立運營的門路。

當我回顧當年的販子生涯，深感本身是榮幸的，同時，我以為隻要建立弘遠目標，並朝著這個方向不竭儘力，勇往直前，就必然會獲得抱負的服從！

因為店麵小，支出有限，以是財務狀況還是每天入不敷出。因而，我就持續在行商裡當差。

厥後，我還傳聞在批發商中有過如許的事：他們要“打個賭，看看尼齊伊會不會垮台”。但是，因為優良人才卓有效果的運營，終究慢慢實現了零售業同仁的歸併，剛幸虧創業的第l0年關於達到了1千億日元的目標。

]十月，結束西伯利亞的拘留餬口後，複員返國的。