105尷尬的情況[第1頁/共4頁]

趙長貴發言結束後，伍超就問參會職員，有甚麼困難？

他以為，隻要抓住了總的決定權，那麼幾個部分的人就必然服從他的批示，因為最後能不能汲引都是由牽頭部分來保舉。

本來，發改委這邊已經訂好了酒菜，散會的時候，伍超也跟大師說了，今晚，請各位小聚一下，就在四周的大旅店了，請各位務必光臨，但是真正留下來的卻隻要寥寥無幾的幾小我，完整冇有達到趙長貴和伍超想要達到的一家親，其樂融融的結果。

趙長貴對伍超說，我小我的定見還是第二種形式比較的合適我們當前的實際環境。

很多人就說，他們也不懂發改委叮嚀的詳細任務是甚麼內容，有多大的事情量，以是不能表態甚麼時候完成，來的目標，就是把任務領歸去，等處長和分擔帶領看過後，纔有答案，他們纔是決定的主，以是能不能完成，是否能定時完成，必須等歸去後再反應。

趙長貴因而轉臉問這件事情的經手人，高新技術處的副處長劉守則，你是如何告訴人家的？

趙長貴就是一個謀人不謀事的官，他的父親做過副市長，以是很多經曆奉告他，仕進就是謀人，以是他最後決定采納發改委牽頭，各個部分從命安排的形式來申報園區項目。

過了幾分鐘，劉守則出去講，本身再次打電話給拜見集會的人，有的人在路上，有的人說有事不能來，有的人說已經找人代替了。

開會的那天，產生了讓伍超意想不到的環境，集會時候定鄙人午三點，比及三點的時候，趙長貴端著水杯走進發改委的集會室，集會室裡卻空空蕩蕩的，除了發改委高新技術處的幾小我，其他部分的人，一個也冇來呢。

伍超持續說，此次去調研的幾個市裡，有兩個市采取的體例是各個部分賣力一塊，到時候發改委是彙總。這類體例的長處是，發改委的任務小一點，同時不輕易出錯。缺點是，合作下去，各個部分就是獨立一塊，他們能夠為事情上的事向市帶領彙報，如許各個部分的首要性就顯現出來，發改委隻是一個彙總和申報的服從。

檔案顛末市當局考覈收回後，很快到了其他兄弟單位的辦公桌上，幾個部分對於這份檔案的內容就有點定見了。

考慮全麵的伍超還叮嚀副處長劉守則，遵循要哀告訴參會職員後，同時籌辦定一桌飯，等大師開會後，打算在一起好好的聚聚。

在這類環境下，如何決策就反應一個官員的程度。

這些檔案收回後產生的影響是趙長貴和伍超等人冇法預感的，在趙長貴的安排下，伍超主動的籌辦著，籌辦召開一次與項目有關的全部職員集會，遵循趙長貴的安排，伍超做好了集會的各項籌辦事情後，又讓產業處的幾個部屬彆離打電話告訴有關單位職員定時插手集會。

趙長貴讓伍超把此次考查帶返來的質料清算了一下，早晨，兩人就到趙長貴的辦公室裡研討一下，下一步的事情打算。

趙長貴點點頭。

趙長貴就把伍超叫道麵前問，你們都告訴到位了冇有？如何到現在連一個單位的代表都冇來？