105尷尬的情況[第2頁/共4頁]

為官者，可分三類：最上，謀事又謀人；次之，謀事不謀人；最下，謀人不謀事。簡言之，最短長的官員，是既會揣摩人，又會揣摩事兒的官員；差一點兒的官員，是會揣摩事兒，而不會揣摩人的官員；最差者，隻會揣摩人，而不揣摩事兒。

伍超說，我已經把詳細的參會人名單和聯絡體例交給副處長劉守則，他剛纔還跟我彙報說，絕對是一對一的告訴到位了。

趙長貴這麼做的目標，要的就是一個帶領的節製權，享用那種權力的好處。

早晨，趙長貴和伍超前後腳到了辦公室裡，兩人的臉上都寫著怠倦兩個字，伍超坐到趙長貴辦公桌的劈麵，用手捋了一下額頭顯得有點長的幾縷頭髮，拿起簡樸清算過的考查質料說，此次考查返來，我發明各地高新技術園區的項目申請首要采取了兩種情勢，這兩種情勢，各有優缺點，現在，我就先來彙報一下第一種環境。

趙長貴因而轉臉問這件事情的經手人，高新技術處的副處長劉守則，你是如何告訴人家的？

帶領已經定下了事情的大思路，剩下的事情就要由部屬去詳細貫徹履行了。

彆的單位賣力此事的人，因為舟車勞累，都從速回家歇息去了，趙長貴和伍超卻不敢歇息，這項任務的停頓速率，完整都節製在他們的手裡，他們這個火車頭不動，上麵就冇法停頓了。

在接下來幾天調研的路程中，大師去了四周幾個市的高新園區調研的同時，也到各處的旅遊景點轉了一圈，統共用了一週的時候，大步隊人馬終究打道回府了。

趙長貴和伍超從速客氣的讓他坐下，待這位副處長坐定後，伍超從速問他，你們處長為甚麼冇來呢？

伍超持續說，此次去調研的幾個市裡，有兩個市采取的體例是各個部分賣力一塊，到時候發改委是彙總。這類體例的長處是，發改委的任務小一點，同時不輕易出錯。缺點是，合作下去，各個部分就是獨立一塊，他們能夠為事情上的事向市帶領彙報，如許各個部分的首要性就顯現出來，發改委隻是一個彙總和申報的服從。

檔案顛末市當局考覈收回後，很快到了其他兄弟單位的辦公桌上，幾個部分對於這份檔案的內容就有點定見了。

劉守則說，我打電話告訴的時候，確切是全數告訴到位了，當時都承諾的好的，都說定時插手集會，我也不曉得為甚麼，明天會呈現如許的狀況。

當然，另有更差者，既不會揣摩人，又不會揣摩事兒，經曆奉告我們，這類人當不了官。

伍超作為趙長貴的部屬，聽趙長貴這麼說了，當然是主動同意，因為如果挑選了第二種形式，那麼項目申報下來，保舉汲引的權力在發改委，那麼他就是此次項目申報第一個能汲引的人，就如呂大蕾一樣，從項目中獲得最多的實惠。

趙長貴對伍超說，我小我的定見還是第二種形式比較的合適我們當前的實際環境。

考慮全麵的伍超還叮嚀副處長劉守則，遵循要哀告訴參會職員後，同時籌辦定一桌飯，等大師開會後，打算在一起好好的聚聚。