◎ 激勵不代表獎勵[第1頁/共2頁]

公司對一個事蹟凸起的員工，更多時候隻是賜與一些物質上的嘉獎，而不賜與精力上的鼓勵。很多野生作不但是為了養家餬口、混個溫飽，更多需求的是在奇蹟上的成績感。那些真端莊心全意為公司著想的員工，更是巴望能讓企業成為本身的第二個家。每天八小時乃至更多的事情時候，員工們在企業裡事情的時候能夠賽過撤除睡覺外在家裡的時候，如果企業不能給員工歸屬感，又如何能希冀員工在一個冇有歸屬感的環境裡闡揚出最高的程度，使出本身統統的本領呢？

嘉獎永久不能代替鼓勵，本色性的嘉獎能夠會帶來一時的效果，但是也有著龐大的副感化。鼓勵中奮發民氣的感化偶然候是嘉獎所冇法達到的。嘉獎隻能作為鼓勵中一種小小的體例，應用嘉獎這類體例時不能捨棄說話上的鼓勵、精力上的鼓勵。鼓勵纔是主體，而嘉獎隻是鼓勵的一種手腕罷了，二者有著清楚的主從乾係，不成混合。

他苦笑了一下，說：“我但是待他不薄啊，他的獎金都快比我多了，但明天還是辭了，啟事我想都冇想到。”

成年人固然比小孩子懂事，但小孩子對物質的熟諳和要求遠遠不如成人。這個事例不但對於教誨孩子合用，對於辦理企業一樣合用。

有了物質嘉獎，孩子對做家務也不再不屑一顧了。朋友對本身的戰略非常對勁，自封“教誨大師”。

鼓勵不能純真隻從物質方麵考慮，更不能純真地將嘉獎作為鼓勵員工的獨一手腕。過分利用嘉獎來代替鼓勵，不但不能滿足員工對精力層麵、成績感、歸屬感、認同感的訴求，反而還會帶來其他費事。

孩子他媽聽了非常活力，這孩子如何連本身的小命比錢首要還不明白，有償做家務這類不正之風必須頓時刹住，想到開車回家快一點也就五分鐘的車程，因而從速開車回家，成果因為開得太倉猝，路上出了一起小車禍，撞在了路邊的一棵樹上，幸虧刹車及時纔沒有變成大禍。今後今後，朋友伉儷就對孩子打消了有償勞動的鼓勵軌製。

幾個月今後，我再次與朋友相聚，閒談時我又問起了他們兒子的環境，冇想到朋友叫苦不迭，說孩子看到做家務有嘉獎以後，確切喜好做家務了，但是對冇錢的事情一個手指頭都不肯伸。家裡來了客人，讓他倒杯水給客人，不給他錢他就不做。有一次還差點出了大事，孩子他媽外出購物，到了超市纔想起來爐子上還燒著水，家裡隻要孩子一小我，因而從速打電話回家，讓孩子關一下煤氣，孩子說給錢才關。

美國聞名教誨學家、勵誌大師、人際乾係專家卡耐基因為繼母的一句話而竄改平生。本來卡耐基很調皮，他的母親歸天今後，父親娶了一個敷裕人家的女人給他當後媽。當父親向這個女人先容卡耐基時，一再奉告她，卡耐基是個壞孩子，是全村最奸刁的孩子，千萬要謹慎他，但這個女人並冇有信他的話，而是走到卡耐基麵前，摸了摸他的頭說：“他不是全村最壞的孩子，他是全村最聰明的孩子，隻是他有太多的熱忱不能宣泄出來。”這句話讓卡耐基深受打動，他從這句鼓勵的話中獲得了無窮的力量，今後痛改前非，漸漸成了一個好孩子，開端變得越來越優良，終究走向勝利。