◎ 激勵善於創新的人[第1頁/共3頁]

3. 鼓勵員工出錯

1962年，沃爾頓俄然認識到折價百貨商店具有龐大的生長遠景，是百貨零售業的一種絕妙創新，是以向Ben Franklin總部提出了嘗試建立折價百貨商店的建議。但Ben Franklin總部考慮到潛伏的風險，反對了沃爾頓的建議。固然受此打擊，沃爾頓並不悲觀，為了掌控機遇，他決定破釜沉舟，罷休一搏，因而抵押了本身的全數資產，開了本身的第一家折價百貨商店，這也就是明天環球最大範圍的超市――沃爾瑪超市。

明白任務是非常首要的，但這並不料味著我們不答應員工在履行事情任務中出錯，相反，對於某些弊端，我們反而應當予以鼓勵。

誠懇說，固然海曼先生的創新明顯並不需求甚麼高深的技術，說到底不過是一種“懶漢思惟”，但實際上，這類思惟真正付諸行動很難。“懶漢思惟”幾近每小我有，但明顯並非統統人都會在這類思惟的鞭策下停止創新，大部分人除了抱怨和迴避以外，並不會去摸索處理題目的體例。

企業要生長，就要停止竄改，而竄改中不免會呈現失利，所謂勝負乃兵家常事，我們要答應失利，並鼓勵員工正視失利，克服失利，如許才能夠讓員工勇於創新，勇於創新，並時候保持主動進取的改革精力。

創新並不必然需求多麼高深的學問和多麼弘遠的見地，創新常常隻需求你比彆人更敢想，更情願去想，更對峙去想。偶然候，一個創新的點子看上去非常簡樸，但又非常龐大，需求經曆無數次的否定與改進，終究才氣產生創新，就猶以上麵這個故事一樣：100多年前，美國有一名叫海曼的畫家畫的畫一向不被承認，但他向來冇有放棄，仍然每天對峙畫很多幅畫。在畫畫的過程中，海曼多次發明橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需求擦除汙跡或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，偶然為了找橡皮擦會破鈔大把時候，等找到橡皮擦了，靈感早已消逝得無影無蹤。

很多時候，一項事情任務的勝利與否，並非隻是由主觀能動性所決定的，是以，我們不能純真地以履行任務的勝利或失利來判定一名員工的代價。某些事情任務或許未能達到終究目標，但在履行事情任務的過程中，有些員工能夠表示得可圈可點，在這類環境下，我們應當對這些員工表示寬大和鼓勵，重塑他們的自傲，激起他們的事情主動性。

鉛筆的發明者。這類鉛筆用起來很便利，很多人都很喜好，因而海曼就為這個小發明申請了專利，並以55萬美圓的高價把這項專利賣給了一家鉛筆廠，一夜暴富。

因而，他又想了一個彆例，把橡皮擦用繩索綁在鉛筆上。如許一來，橡皮擦就能始終伴跟著鉛筆，不消每次到處找橡皮擦了。但新的題目又來了，用鉛筆劃畫時，橡皮擦跟著鉛筆不竭閒逛，很影響海曼的創作。為體味決這個題目，海曼決定將橡皮擦與鉛筆綁定在一起，如許就能牢固橡皮擦了。這就是我們明天帶橡皮擦的鉛筆，海曼是以成了這類不會帶團隊你就隻無能到死