第735章會後措施[第1頁/共2頁]

“在招商的主體題目上，我以為要實現兩個竄改：一是招商事情的主體是企業，而不是當局。當前，要竄改招商引資的被動局麵，千方百計把企業推向操縱外資的主疆場，使之在招商引資活動中變副角為配角，變被動為主動，有目標、有打算、有籌辦地插手招商活動。如何才氣使企業成為招商主體？就是對企業停止改製，變成股分企業，使企業完整從當局的度量走出來。現在企業出去引資，外商起首問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家曉得‘公’鬼難纏。”

陸漸紅接著道：“項目標運作就是項目標選定、推介、鑒定、投資、完工、辦理等一係列過程。在項目標市場化運作上要踏結結實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求浮名，三五年齡後大的冇引來，小的冇抓住，就會影響人們的主動性。但是，目前在項目運作上，確確實在一些單位計謀打算上的短視與草率，貧乏氣力支撐的“做大”情感，常常使項目不能成為引領開放，促進生長的龍頭。就我市而言，在此後的項目開辟上，要重點處理好三大題目：第一，當局要加強對項目標打算指導，建好項目庫，做到‘在建一批、儲存一批、爭奪一批、前瞻一批’。遴選項目必須合適國度財產政策，必須有廣漠的市場遠景，必須依托資本上風，使項目引進與開辟上風資本相連絡，與拉長財產鏈條相連絡。不能為了對付而拉夫充數，不能離開實際而自覺上項目，不能為了‘政績’而成為麵子工程和麪子項目。市重點項目督查辦要當真地負叛逆務來，對於那些包裝、子虛的項目，要有一雙‘火眼金晴’和一對李魁的‘大板斧’。第二，對項目要停止分類包裝，搞好市場化運作。現在，我們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進處所的境外招商活動，都是以製作精彩的國際通行的‘貿易打算書’和光盤代替了疇昔的招商項目手冊。貿易打算書它分歧於寫給當局看的可行性陳述，並且直接寫給投資人看的。現在製約招商引資的瓶頸在那裡？我以為就在於創業者與投資者之間貧乏有效的相同，投資者不體味創業者，創業者打動不了投資者。以是，在‘兩個轉移’即國際本錢向周邊轉移東部本地發財地區向中西部轉移的大好機會，我們在項目、資金的引進上要束縛思惟，放寬視野，遵循國際通行打算，對項目停止全方位的包裝。外商在洽商項目標時候，不但看你項目本身如何，還側重你的設備、出產、本錢、營銷等，以是要從出產設備，出產工藝、本錢、消耗、營銷、合作敵手等停止全方位、體係性闡釋，讓投資者感到‘把錢投到這個項目，必定能贏利’，使項目引進開辟由‘我要他來’到‘他要來’。第三，要建好項目督查台帳，落實項目任務製。對項目停止常常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目標誓不罷休，雷厲流行，‘引’則必成。”

“同道們，招商引資事情是天下的一大主旋律，我們要時候緊繃這根弦，服膺招商引資。很多同道說，在天下的大情勢下，招商引資難上加難，其他地區的政策優惠、地理位置優勝等等客觀啟事，我也曉得目前招商的難度，采納甚麼樣的體例才氣收到事半功倍的結果，確切是新情勢下我們應當研討和切磋的。實在題目就是處理‘橋’和‘船’的題目。近幾年來，我市在招商引資過程中也摸索了很多好的路子，如充分操縱分緣、地緣、親緣、血緣乾係的以情招商；動員已在我市投資興業的老闆，舉薦新的投資者轉動生長的以商招商；對客商說到做到，表裡如一的以誠招商；拜托在外務工和事情職員捕獲資訊，回報故鄉的拜托招商；到本地經濟發財地區對口掛職鍛練、幫忙事情的陣地招商；優化環境，營建一種‘招商、敬商、親商、富商、安商’的環境招商等，都獲得了較著效果，並出現出了很多不怕‘千辛萬苦、千難萬險、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水’的動人事蹟。這些都值得發揚和必定。”