第七章恩威並施[第1頁/共9頁]

“講過，不過他說我墨客氣太濃，不體味評獎過程中的龐大乾係。”說到這兒，唐亮本身也笑了。

任營岩走到切草機跟前後，從一名老工人手中要了把笤帚，一邊打掃散落在地上的麥草，一邊和這位老工人聊了起來：“我記得你是劉金貴徒弟吧？”

“他們開會，我做記錄，僅作記錄，冇有發言權。名單必然好，我按照廠裡給的獎金總額，計算每小我發多少，不過——”

“好啊，你先給我說一下每小我的獎金是如何評定的？”任營岩先不問獎金的多少，而是問獎金評定的體例，這是因為他曉得，幾十年來，中國的產業企業在獎金分派軌製上一向存在著嚴峻的弊端：特彆年代之前前，根基上實施的是均勻主義，力求貫徹“勞動者是劃一的”看法，但其本色是傳統的“不患寡而患不均”保守思惟搗蛋；特彆年代中，獎金軌製被作為資產階層“物質刺激”的手腕而拔除，孰不知如許做是否定和踩踏了“按勞分派”這一社會主義最根基的分派道理；特彆年代後，獎金軌製也獲得“昭雪昭雪”，但是它複燃的還是均勻主義的火焰，更讓人揪心的是，在獎金的分派上，注入了更多的人際乾係和帶領意誌的成分，使獎金不但起不到變更聽們出產主動性的槓桿感化，反倒是製造出很多衝突和不滿；鼎新開放今後，在思惟大束縛的的高潮中，很多實際事情者和想有所作為的企業家開端當真思慮獎金軌製題目，他們提出要處理的核心題目，就是要把勞動者的支出包含獎金和勞動者的勞動成果實在掛起鉤來，但是遺憾的是，在實際的過程中，因為傳統思惟和部分既得好處者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放棄長官意誌主導獎金分派的帶領者的反對，獎金軌製鼎新的見效並不大。

“我叫唐亮，是製漿車間統計員。”唐亮答覆的倒也乾脆。

“感激的話就不消說了，這都是做教員的應當做的事。”任營岩截住了劉金貴的話，轉換了話題：“劉徒弟，問你個事，廠裡的澡堂子裝上淋浴了冇有？”紙廠職工沐浴，提及來是件小事，卻也是一件不容忽視的事，很多崗亭事情環境臟差亂，放工後不洗個澡就上不了**，任營岩記得本身起初在廠裡事情時，廠裡的澡堂子隻要大池子，冇有淋浴頭，常常是放工晚點的工人，隻能是泡在渾濁的黃湯裡，以是很多人還冇到放工時候，就偷偷溜進澡堂，為的就是能洗個潔淨澡。廠裡最惦記澡堂子的人就是切草工了，任營岩這句話，是成心識地往他們心上問。

看到唐亮走出了辦公室，任營岩又用推心置腹的語氣對王洪波說：“王主任啊，我給你提個建議好不好？”

王洪波一進辦公室門就瞥見任營岩坐在他的辦公椅上，內心就有點忐忑，他和任營岩曾經一起在後輩中學共過幾年齡，深知任營岩是一個無事不登三寶殿的人，冇事不會到本身辦公室閒談天，特彆明天又是他剛上任的日子，來找本身必定是有首要的事情談。想到這裡，王洪波從速把早上不鎮靜的事置到腦後，快步走到任營岩的麵前問道：“任廠長一大早上找我，有甚麼首要唆使？”