第三十七章 執迷不悟（一）[第1頁/共3頁]

任營岩對下一步事情的團體設法是：對職代會上提出的整改辦法，能落實的儘快落實，爭奪在較短的時候內畫出端倪，做出成績；對臨時還不能落實或落實過程費時較長的，像覆銅鉑原紙項目，也要拿出一個落實事情的打算，然後仰仗成績和打算找龐代市長，要求處理活動資金題目。

第一次是劉琦主動找上門來。要說劉琦這小我，確切是有很多小聰明，自職代會上任營岩讓他去清算車間蹲點，儘快拿出一套清算車間計件人為製的試行體例後，他僅到清算車間去了半天，便回辦公室清算出一個計件人為製的計劃，他來找任營岩，就是來講計劃的事。

“如許吧，明天我們倆就不深談這件事情了，你歸去後再好好想一下，過幾天我們再談吧。”任營岩想再給劉琦一點考慮的時候，因而主動結束了此次說話。

任營岩細心看了一遍後，對這個計劃很不對勁，啟事主如果劉琦把簡樸題目成心龐大化了：清算車間的事情，主如果對紙張逐張查驗，以是查驗的工人，就叫選紙工，對選紙工實施計件人為，隻需測定出她們選出的一張紙的人為含量，乘上所選紙的總量便能夠了；再就是對選紙工誤選的征象，也就是把分歧格的紙張當作合格紙張——這是實施計件人為能夠預感到的環境，因為如答應以增加產量，計多報酬——需求製定出一個扣分的體例；但是劉琦在計劃中，除了誤選扣分外，又提出很多扣分項目，比方缺勤率、工齡是非、勞動表示等等，並且每個扣分項目標扣分係數也不不異。如果按劉琦的計劃履行，不但是計算起來非常費事，並且報酬節製的身分太多，像勞動表示如許的標準，全由帶領說了算數，說你好你就好不好也好，說你壞你就壞不壞也壞；如許的話，時候一長，計件人為製就會逐步走樣，落空了它按勞取酬的本質意義。

一週以內，任營岩和劉琦兩次短兵相接。

第三十七章執迷不悟（一）

人們常說“大眾是真正的豪傑”，“群眾大眾是鞭策汗青生長的動力”，這類汗青觀確切有它必然的事理，彆看承平亂世時老百姓是跟著帶領者的批示棒轉，但是真正到了振臂一呼、四海皆應的時候，大眾的能力就足以竄改乾坤，縱看汗青上統統的改朝換代，幾近都伴跟著群眾的叛逆、造反！現在的宏文紙廠就是如許，任營岩豎起了扭虧增盈的大旗，振臂一呼，全廠職工當即群起呼應，其勢之大，無人能夠反對！

“人事科儘管乾部，冇有多少純技術含量，而我們勞資處就不一樣了，既有工大家事方麵的辦理，又有技術含量比較高的全廠統統職工的人為辦理，以是說即便兩個部分歸併，人事科的齊科長一時半會兒學不會辦理人為，這一點我不說你任廠長內心也應當清楚。”劉琦又把在職代會分組群情時說的話反覆了一遍。

三天的職工代表大會美滿結束，任營岩會前所想到的整改辦法，在職代會上都表現了出來，此中有些整改辦法，還獲得了職工代表和秘書構成員的彌補和完美，這令任營岩非常鎮靜和對勁，特彆是職工代表們對這些整改辦法的推戴，使他對下一步整改辦法的實施，充滿了信心。