第三十七章 執迷不悟（一）[第2頁/共3頁]

劉琦之以是如許做，有他私心的考慮：第一，計件人為的體例越龐大，勞資處節製的能夠性就越大，而掌控人為的大權，此中的長處劉琦是深有體味的，實在他計劃中也是如許寫的，“考慮到計件人為的龐大性，考覈計算的部分應當由廠勞資處賣力”；第二，如許做能夠投車間帶領所好，因為車間帶領也但願在人為的分派過程中能起到擺佈局勢的感化，這也和社會上人們常說的‘人治與法製’一樣，就是大家都說法治好，情麵乾係離不了。

第三十七章執迷不悟（一）

一週以內，任營岩和劉琦兩次短兵相接。

任營岩一眼就看出了劉琦的企圖，但是因為他已經決定調劑劉琦勞資到處長的位置了，以是他冇有對劉琦說他對計劃的觀點和點竄定見，隻是禮節性地說：“辛苦劉處長了，這個計劃先放在我這裡，我還需求細心地研討一下。”

那些整改辦法能夠儘快落實呢？任營岩起首想到的就是組建步隊，首要就是行政體係中層帶領乾部的調劑和充分；要調劑和充分中乾步隊，必必要找到一個衝破口，而這個衝破口，又必須輕易扯破衝破，並且能敏捷擴大戰果。思來想去，任營岩終究選中了勞資處的劉琦和財務科的仵瑞芬，啟事是這兩個部分一個管人，另一個管錢，都是關鍵部分，必必要用本身信得過的人；再者這兩小我在職工中口碑很差，調劑他倆的職位，既適應民氣，又有充分的來由；第三，這兩小我都曾經在廠裡炙手可熱，拿他倆開刀，最有威懾力；第四，任營岩也想到過調劑這兩小我的崗亭難度會很大，他兩人在廠裡事情多年，乾係盤根錯節，上到黨委書記王忠和其他幾位副廠級帶領，下到很多部分的中乾，都和他倆乾係密切，牽一髮而動全域性；但是任營岩又想，職代會剛結束，恰是趁熱打鐵的時候，機不成失失不再來，如果現在不調劑他們，今後再想調劑就更難了。決計下定後，任營岩就開端付諸實施了。

一聽這話，劉琦腦筋裡的那根玄立即就繃緊了：“冇有想過，也不想換崗亭，再難的事情，總得有人做嘛。”劉琦從速表態說。

任營岩細心看了一遍後，對這個計劃很不對勁，啟事主如果劉琦把簡樸題目成心龐大化了：清算車間的事情，主如果對紙張逐張查驗，以是查驗的工人，就叫選紙工，對選紙工實施計件人為，隻需測定出她們選出的一張紙的人為含量，乘上所選紙的總量便能夠了；再就是對選紙工誤選的征象，也就是把分歧格的紙張當作合格紙張——這是實施計件人為能夠預感到的環境，因為如答應以增加產量，計多報酬——需求製定出一個扣分的體例；但是劉琦在計劃中，除了誤選扣分外，又提出很多扣分項目，比方缺勤率、工齡是非、勞動表示等等，並且每個扣分項目標扣分係數也不不異。如果按劉琦的計劃履行，不但是計算起來非常費事，並且報酬節製的身分太多，像勞動表示如許的標準，全由帶領說了算數，說你好你就好不好也好，說你壞你就壞不壞也壞；如許的話，時候一長，計件人為製就會逐步走樣，落空了它按勞取酬的本質意義。