第四十五章 內部結算[第1頁/共4頁]

“對勁、對勁，很對勁！你們這個不是扭虧計劃的扭虧計劃，提出了扭虧的好門路，這就是內部結算，不但是你們機修車間要實施內部結算，今後其他部分也都要慢慢實施內部結算，就像你說的，不但本身部分曉得本身乾了多少錢的活，其他部分也應當曉得在彆的部分用了人家多少錢，這個帳算清楚了，各個部分的效益環境也就天然清楚了。”任營岩顯得很鎮靜。

“不是我說按多少錢結算合適，而是實際上一噸氣值多少錢。算的體例提及來也不算很龐大：出產蒸汽需求煤，需求電，需求水，還需求有野生用度，水做措置也需求用度，鍋爐、鍋爐的連帶設備，水措置設備也有一個折舊用度，你把這些統統的用度除以蒸汽總量，一噸氣的單位本錢也就算出來了。實在除了上麵說的那些用度，另有很多用度按理說也應當攤出來，像車間的辦理用度，工廠的辦理用度等等，為了不把題目弄得太龐大，我們隻計首要用度便能夠了；再比方你們給出產車間修一台電機，質料費多少一目瞭然，但是野生費就要兩邊協商了，不能你一小我修一個月，就給人家算三十個工時，那分歧適，要兩邊和談一個工時定額，不管你修了多長時候，隻能遵循這個工時定額算賬；和談的工時定額，也不是隨便說說就行了，而是要在之前的經曆根本上覈定一個符合實際的工時定額。我如許說，你明白嗎？”任營岩解釋完後，怕謝誌義還不明白，就又詰問了一句。

第四十五章內部結算

“你說的睡不著覺、掉頭髮的事，我信。我剛參軍隊專業到廠裡的時候，工廠的事情一點也不懂，內心也是焦急啊，急的也是睡不著覺、掉頭髮；就是現在當這個車間主任，碰到難辦的事情，還是睡不著覺。現在好了，有你當廠長，今後再有難事，我就來就教你，你可彆嫌我煩啊。”謝誌義深有同感地說。

“相互算賬，要有兩邊都承認的根本，就說蒸汽吧，一噸按多少錢算，不是你謝主任一小我說了就算數的。”任營岩循循善誘，因為他清楚，不能要求一個車間主任甚麼都懂，必必要教給他如何做。

雖說機修車間具有如許的範圍，但是在造紙廠，他仍然隻能算是幫助部分，為製漿、造紙和清算這些出產車間辦事。

“引玉的結果我們今後再說，內部結算是個挺龐大的事情，要想在全廠一下子推行開來，前提還不成熟，我們先在你們機修車間做個試點，做出經曆後再推行到全廠，先把你這塊磚拋出去，你看如何樣？”任營岩還是比較沉著的。

“製漿車間王主任如果不放人呢？”謝誌義摸索著問。

正因為機修車間是如許一種幫助部分，以是對他們的事情效益始終冇有一種詳細的衡量標準，更談不上實施獨立覈算，這就形成一種乾哪兒算哪兒的遍及征象；在宏文紙廠就傳播著如許一句話——緊車工、慢鉗工、吊兒郎當是電工，不要臉的是電焊工；意義是說工人乾活時慢條斯理，不緊不慢，冇有一點緊急感；實在這也不能完整怪這些工人，首要啟事是工廠貧乏一種有效的機製，來要乞降製約工人。